Борис Медник: «Не думаю, что страховщики рвутся в страхование финансовых рисков»

Генеральный директор страховой компании B&B Insurance Co Борис Медник

Генеральный директор страховой компании B&B Insurance Co Борис Медник

Уровень развития страхового рынка – хороший индикатор степени развития экономики страны в целом. В развитых странах страхование занимает заметную долю в ВВП. В Беларуси же планируется достичь 1,5% доли страховых взносов в ВВП к 2011 году. Тем не менее, определенные позитивные сдвиги есть. О специфике и перспективах белорусского рынка страхования журналу «АЛЛО, МТС» рассказал директор крупнейшей негосударственной страховой компании Беларуси Борис Медник.

– В чем на ваш взгляд заключается специфика белорусского рынка страхования?
– В первую очередь в том, что рынок разделен на коммерческих страховщиков с одной стороны и государственных-полугосударственных с другой. Соответственно, есть виды страхования, которыми могут заниматься только госкомпании, а есть сферы, где себя могут пробовать все остальные. Ну, и плюс еще есть обязательная цессия – передача части рисков в обязательном порядке Белорусскому Национальному перестраховочному обществу. Такого подхода к перестрахованию сейчас нет ни в одной стране мира. Раньше было, но сейчас все, кроме белорусов, отказались. Нигде нет такого, чтобы было создано перестраховочное общество, которое бы имело долю обязательных цессий и которому страховщики должны отдавать половину бизнеса вне зависимости от того, как дальше будет распределяться перестрахование. Фактически это означает, что мы не контролируем риски, за которые отвечаем, в силу того, что существует Белорусская национальная перестраховочная организация.

– Но в мировой практике все же встречались подобные примеры?
– Да, во Франции, например, перестраховочная компания Caisse Centrale de Reassurance, которая в рамках своей миссии, имея гарантии французского государства, предоставляет перестраховочную защиту в секторах, которые являются недостаточно привлекательными для коммерческих перестраховщиков. Но там доля обязательных цессий достигала всего 10% и в дальнейшем уменьшалась, а не увеличивалась. В Беларуси же все наоборот.

– Есть ли какие-нибудь плюсы от подобного разделения?
– С точки зрения государства – безусловно. Когда я ставлю себя на место собственника, то понимаю, что нет ничего плохого в том, что я своим предприятиям даю определенные преференции. Но с другой стороны – мы все одинаковые налогоплательщики. А потому хотелось бы все-таки равных условий хозяйствования.

– В связи с кризисом появилась ли у юридических лиц повышенная заинтересованность в страховании?
– В части финансовых рисков – да. Плюс есть еще некоторый рост в строительно-монтажном сегменте. Но он связан, с теми иностранными инвестициями, которые приходят в страну в сфере строительства.

– А объемы, проценты известны?
– Точных цифр я вам не скажу, слишком много факторов: если все будет правильно, если мы сможем договориться с национальным перестраховочным обществом и так далее. Надо понимать, что когда в страну приходит инвестор, то он очень заинтересован в том, чтобы видеть прозрачность защиты. Человек приводит сюда деньги и говорит, мол, ребята, мы готовы здесь работать, исполнять национальное законодательство, но у нас есть мастер-полис и в рамках него мы хотим, чтобы риск шел по вот такой цепочке в компанию, которая имеет определенный рейтинг. Если это получается – хорошо, если нет – ну что ж… Кстати, один из сотовых операторов перестал страховаться в Беларуси только потому, что страховщик не смог договориться с перестраховщиком. Собственник сотового оператора только пожал плечами – не хотите, как хотите, будем страховаться в своей собственной стране. Это просто ремарка к тому, что происходит.

– Автоматизация банковской системы существенно повышает эффективность банковской деятельности, но вместе с тем, приводит к появлению новых рисков. Есть возможность утечки, хищения, утраты, искажения данных. В связи с этим, планирует ли B&B Insurance Co делать акцент на страховании финансовых рисков?
– Я не думаю, что сейчас страховщики рвутся в страхование финансовых рисков. Надо понимать, что в каждом конкретном случае взвешиваются все «за» и «против». Сейчас же ситуация такова, что неплатежи у субъектов хозяйствования рискуют превратиться в серьезную проблему. У многих предприятий достаточно шаткое финансовое положение. К сожалению, не все поставщики и потребители платят вовремя или платят вообще. Страховые компании этот момент, конечно же, учитывают.

– Какие страховые продукты, предоставляемые компанией B&B Insurance Co юридическим лицам наиболее популярны?
– Те же что и были: транспорт, имущество. Причем это не какая-то наша уникальная особенность – это характерно для всех компаний в мире. Страхование как бизнес существует уже лет триста в практически неизменном виде. Здесь не бывает такого, что вот мы придумали продукт и – бах! – все восхитились и побежали страховаться. Поэтому те продукты, которые популярны в мире, популярны и в Беларуси.

– Каковы перспективы развития страхового рынка Беларуси в 2010 году? Как повлияет на ситуацию приход российских игроков?
– Это вы про РосГосстрах? Я пока кроме громких заявлений никаких конкретных шагов, направленных на завоевание белорусского рынка, не вижу. Придут они или не придут, будут покупать компанию или начнут работать с нуля – пока определенности нет, а ведь от этой конкретики очень многое зависит. В любом случае, я думаю, что рынок в целом и потребитель в частности только выиграют. Придет новый страховщик – отлично. Ужесточится конкуренция, повысится качество услуг. Но каких-либо страхов нет. Здесь уже работают австрийцы, немцы, украинцы – все работают, всем хватает.

– То есть локтями никто толкаться не будет?
– Будет, а как же. Но в любом случае в Беларуси в области страхования пока крайне маленький охват рынка. И конкуренция сейчас связана не столько с тем, что слишком много игроков, сколько с тем, что не так много желающих страховаться. Поэтому мы активно работаем над тем, чтобы популяризировать страхование.

– В чем вы видите сдерживающие факторы в развитии финансового рынка страховых услуг Беларуси?
– Я неоднократно говорил о том, что с моей точки зрения самое важное, что могло бы поспособствовать развитию рынка – равные условия хозяйствования для государственных и частных компаний.

– За последнее время государство предприняло какие-то шаги в этом направлении?
– На мой взгляд, да. В феврале этого года правительство Белоруссии приняло решение об акционировании РУП «Белгосстрах» и его дочерней компании РУП «Стравита».

– К чему это приведет?
– Я могу только рассуждать, поскольку не владею всей информацией. Поэтому выскажу свое личное мнение. Я думаю, что это решение – позитивный шаг. Далее последует, как мне видится, приватизация. «Белгосстрах» – очень серьезный актив, который стоит огромных денег. Но ни один инвестор их не заплатит, если не будет равных условий хозяйствования. Фактически «Белгосстрах» из монополиста, который контролировал 60% рынка, может стать частной компанией, то есть потеряет свои преференции. И если не будет равных условий, то какой смысл в покупке? Ну, и не будем забывать о рекомендациях МВФ, в которых говорится о том, что надо отменнить долю обязательных цессий, надо отменить любые преференции для госкомпаний и привести законодательство в соответствие с общемировым.

Евгений Ерошенко для журнала «АЛЛО-МТС»

Борис Медник: «Самое важное – равные условия»

генеральный директор B&B Insurance Co Борис МедникПо данным Министерства финансов, на белорусском рынке открытое акционерное страховое общество B&B Insurance Co – крупнейшая негосударственная страховая компания. Именно поэтому за комментарием о ситуации на рынке страхования мы обратились сюда. На вопросы журнала ответил генеральный директор B&B Борис Медник.

– Борис Бениаминович, с какими результатами ваша компания закончила прошлый год?

– Две тысячи девятый был неплохим годом, мы даже кое-какой рост показали. Окончательные итоги еще не подводили, но в целом по компании, я думаю, рост будет где-то в районе 13 процентов. В белорусских рублях. Доля B&B на рынке примерно 11 процентов.

– Можете назвать основные проблемы, с которыми вам пришлось столкнуться?

– Проблемы такие же, как у всех. Просел корпоративный сегмент в части страхования имущества и просел корпоративный сегмент в части страхования грузов.

– На сколько?

– Процентов на тридцать.

– За счет чего удалось продемонстрировать рост?

– Работали много. Как я уже сказал, сегмент грузоперевозок очень сильно просел, поэтому пришлось выкручиваться за счет других видов страхования: транспорт, страхование ответственности. На самом деле, мы никаких особых акцентов в работе не делали, а просто работали. А уже рынок сам показал чего и как: где-то был рост, где-то спад. Сегмент страхование транспортных средств, например, достаточно неплохо себя показал. Очень сильно нам помогло входящее перестрахование. По сути же экспорт увеличили – и вот за счет этого направления основной наш рост и произошел.

– Как складывается ситуация в сфере страхования гражданской ответственности экспедиторов и перевозчиков?

– Мое мнение, что развитию этого направления очень поможет договоренность о Едином Таможенном Пространстве. В связи с этим мы ожидаем роста объемов транзитных перевозок и страхования, соответственно.

– Какова на сегодняшний день ситуация в области страхования грузов?

– Достаточно много было страхования морским транспортом из азиатского региона. Сейчас в силу кризиса эти потоки тоже несколько сократились. В части микроэлектроники меньше, в части оборудования и автомобилей – больше.

– Еще несколько лет назад белорусы неплохо себя чувствовали на российском рынке грузоперевозок.

– Да, а потом их количество сократилось. Но произошло это в основном из-за того, что часть белорусских перевозчиков ушла работать в Россию, то есть они стали резидентами российской Федерации. Но, если, благодаря ЕТП для перевозчиков здесь будут созданы условия не хуже чем в России, я думаю, что белорусский бизнес автоперевозок будет расти.

– Какие изменения законодательства на ваш взгляд необходимы в для дальнейшего успешного развития белорусского страхового рынка?

– В целом он и так достаточно успешно развивается. Но с моей точки зрения самое важное, что могло бы этому развитию поспособствовать – равные условия хозяйствования для государственных и частных компаний. Все остальное выстроиться само.

– Появились ли за последний год в портфеле компании какие-либо новые виды страхования?

– Принципиально новых нет. Но мы ожидаем, что будут эволюционировать и развиваться старые. Например, в связи с тем, что с 1 июля автовладельцы смогут заключать комплексные договоры внутреннего страхования. Это значит, что хозяин машины в одном договоре может одновременно не только застраховаться на случай причинения вреда другому участнику дорожного движения, но и застраховать свой собственный автомобиль. Соответственно, мы будет вносить изменения в те пакеты, которые мы предлагаем клиентам.

– Как вы могли бы охарактеризовать существующую тарифную ситуацию?

– Кроме того, возможно, в этом году нас ждет увеличение стоимости автострахования и понижение цен на страхование имущества.

– С чем это связано?

– В первую очередь с удорожанием ремонта. Тенденция пошла еще с прошлого года. Но если в прошлом году все автодилеры воевали между собой за рынок, а значит, держали низкие цены. В наступившем году эти процессы остановятся. Количество продавцов уменьшится, а цены вырастут. Затем вполне возможно, что ремонт снова подешевеет, но уже из-за конкуренции между владельцами ремонтных мастерских.

– Насколько правомерно говорить о коллапсе на автомобильном рынке?

– Коллапса не будет. Люди привыкнут к новым ценам. Как ни крути, а в Беларуси все еще не хватает автомобилей. Показательно машин на душу населения ниже среднеевропейского, так что будут покупать. Конечно, на привыкание понадобится время… Вот сейчас есть определенное оживление, которое связано с тем, что ставки таможенных пошлин для юрлиц повысились с 1 января, а для физических лиц они поднимутся с 1 июля. Могу предположить, что после 1 июля на рынке будет совершенный штиль, а потом… Машина это же такая штука, которая ломается. Приходится покупать новую.

– Какова статистика страховых выплат по видам страхования?

– Самый популярный вид по выплатам в силу конкуренции и некоторого демпинга – это автострахование. Кстати, в этом сегменте, на мой взгляд, сложилась довольно опасная ситуация. У большинства компаний размер выплат вплотную приблизился к 100 процентам, а у некоторых, насколько я знаю, достиг 130 процентов. Я думаю, что в этом году многие компании могут себя некомфортно чувствовать на рынке, в силу того, что в прошлом году было продано много дешевых страховых продуктов, которые придется обслуживать в этом году. Как поведет себя стоимость ремонтов, я пока не знаю – здесь слишком много факторов. Например, есть информация, что подготовлена, но еще не узаконена норма, по которой стоимость стоимости одного нормо-часа работ по восстановлению транспортных средств обязательного страхования увеличится в три раза. Тарифы пока в три раза никто не поднял, но все ущербы сейчас будут рассчитываться исходя из новой стоимости нормо-часа, что, на самом деле, повлечет за собой увеличение объемов выплат и убыточности в целом. В общем, могу сделать прогноз – 2010 год с точки зрения выплат по транспорту будет очень тяжелым.

– Можете назвать объем самой крупной выплаты за прошлый год?

– Четыреста тысяч долларов. Имущество.

– Насколько часто вам приходится сталкивается с потребительским терроризмом?

– Не очень часто. То что люди бьют машины – это нормально, для того они их и страхуют. Вопрос в том, что небольшая часть потребителей хочет получить больше, чем им положено, по договору страхования. И для этого идут на некоторые ухищрения, вплоть до легкого шантажа. но повторюсь, это достаточно редкое явления. Мы в месяц оплачиваем около двух тысяч страховок и только 1-2 случая из этого числа можно было бы отнести к потребительскому терроризму. Это даже меньше, чем статистическая погрешность.

Евгений Ерошенко

Андрей Яранцев: Щиты от «Пинскдрев» могут поломать дух фентезийной вселенной

Андрей Яранцев – руководитель белорусского отделения Nival NetworkКомпаний, которые занимаются разработками онлайновых игр в мире сотни, но в Беларуси пока единицы. Наш сегодняшний собеседник – Андрей Яранцев – руководитель белорусского отделения Nival Network. Специально для KOSHT.com Андрей рассказал, сколько денег приносит один игрок, почему в играх не встретишь эльфиек в белье от «Милавицы», а также о том, что нужно сделать, чтобы в проектах компании появилась поддержка белорусского языка.

– Андрей, вы открыли офис именно в Минске. Почему не Киев, например? Часто ведь приходится слышать, что в Беларуси «дикие» условия для бизнеса.

– Они не «дикие», просто требуют специальной подготовки и опыта. Вообще, если разбираться, то причин три.
(далее…)

Андрей Малахов: «Я думал, что меня на сцену вызывают потому что сфотографировали неудачно»

Андрей Малахов - инженер-программист в группе эксплуатациии систем CRM компании МТСЛучший сотрудник компании МТС 2009 года в общении оказался человеком удивительно скромным. У нас даже сложилось впечатление, что Андрей Малахов не очень-то расположен говорить о своей награде. В самом деле, ну, подумаешь, мелочь какая – каждый мог оказаться на этом месте. В общем, редакции Алло-МТС пришлось принмать меры. Насколько они удались получилось, читайте в этом интервью.

– Андрей, в чем заключается ваша работа?
– Я работаю инженером-программистом в группе эксплуатациии систем CRM. Мои обязанности заключаются в том, чтобы обеспечивать работоспособность отдельных модулей биллинговой системы. За счет того, что наша биллинговая система очень гибкая ее эксплуатация часто переходит в программирование. Нет какой-то возможности по умолчанию – мы ее создадим. Конкретно я отвечаю за то, чтобы счета, которые выставляются абонентам генерировались правильно. Каждый пользователь МТС совершает звонки в разные сети, отправляет SMS и MMS, выходит в интернет и так далее. Моя задача состоит в том, чтобы итоговую сумму программа считала правильно. Собственно под биллингом и подразумевается агрегация начислений за отчетный период – выставление счетов.
(далее…)

Веслав Вилк: «Задача Wilk Elektronik – занять 20% белорусского рынка памяти»

Веслав Вилк – исполнительный директор Wilk Elektronik
Беларуси не везет с высокотехнологическим производством. Есть много мнений, почему так происходит. Согласно одной из самых популярных точек зрения, производить компьютеры здесь не выгодно, потому что регион не тот и китайцы все равно сделают дешевле. А вот польской компании Wilk Elektronik – крупнейшему, к слову, производителю памяти в Центральной и Восточной Европе, географический фактор не мешает и, более того, является конкурентным преимуществом. На вопрос о том, как такое может быть, KOSHT.com ответил Веслав Вилк – исполнительный директор (CEO) компании.

– Как пришла идея создать высокотехнологичное производство в Польше? Почему именно в Польше?
– Почему в Польше? Потому что мы работали в Польше. Мы начинали в 1991 году как классические дистрибьюторы оперативной памяти. Продавали PQI, Samsung, Kingston и так далее. Наверное, продавали хорошо, потому что к концу 90-х занимали в Польше примерно 60 процентов рынка. Но, поскольку дальше расти было проблематично, возник логичный вопрос о расширении бизнеса. В Польше нам уже было тесно и вариант был только один – выходить за границы. Но делать это, оставаясь продавцом, было глупо. Какой смысл везти в Россию или Украину планки памяти от тех же PQI, Samsung и Kingston? В этих странах есть свои дилеры, они сами все прекрасно возят. Поэтому мы решили «завязывать» с зарубежными брендами и открывать свой собственный.
(далее…)

Виталий Казбанов: «BelSwissbank не интересуют производственные рекорды»

Виталий Казбанов - председатель правления BelSwissbankПервое что видит посетитель головного офиса BelSwissbank’а – стойку на которой стоит большое блюдо с яблоками. Это не потому что сезон – это потому что председатель правления Виталий Казбанов считает, что главное – правильный подход к людям.

– Виталий Александрович, у каждого банка есть своя специализация. Одни выдают кредиты, другие поддерживают крупный бизнес. На что ориентирован в своей политике BelSwissbank?

– В первую очередь на то, чтобы банк работал прибыльно. Коммерческий успех – то для чего вообще банк должен работать. Если же говорить о принципах, на которых основана наша работа, то мы ориентируем свой бизнес на безрисковые виды деятельности.

– Например?

– Мы очень аккуратно подходим к вопросам кредитования. Это не значит, конечно, что мы вообще не предоставляем кредиты, просто кредиты для нас – не самоцель. Основная наша задача – как можно более полное обеспечение клиента банковскими услугами нерискового характера. Это операционное обслуживание, быстрые расчеты и так далее. В своей работе мы ориентируемся на европейскую модель работы. Это значит что для BelSwissbank’а не интересны производственные рекорды. Нам важно не заработать максимальное количество денег за минимальный промежуток времени и не выдать больше всех кредитов, нам важно, чтобы человек который сегодня пришел к нам в первый раз вернулся. Завтра, послезавтра, через сто лет – но вернулся к нам. (далее…)

Алексей Новик: «В следующем году miniPC будут серьезно конкурировать с десктопами»

Алексей Новик - официальный представитель ViewSonic в БеларусиГлава белорусского представительства ViewSonic в редакции KOSHT.com гость не частый. Впрочем, редкость общения окупается полезностью. Алексей Новик – один из немногих топ–менеджеров, кто одинаково охотно говорит как про успехи, так и о проблемах. В списке тем сегодняшнего интервью: падение рынка мониторов, новые продукты компании и перспективы отечественного производства.

– Как повлиял кризис на рынок мониторов?
– В 2009 году мировой рынок в штуках упал всего на 6%, но в стоимости – на 33%. В Беларуси за первые два квартала в штуках 40-процентное падение по сравнению с прошлым годом. Если в 2008 году в республике было продано 292 тысячи мониторов, не считая местных производителей, то сейчас итог получается где-то в районе 180 тысяч.

– Есть ли какие-то предпосылки к росту?
– Ситуация развивается таким образом: в первом и втором кварталах мы наблюдали равномерное падение, третий квартал никаких предпосылок к увеличению продаж не показал. Я думаю, общим по году останется падение на уровне 40%. Это, кстати, вполне соответствует тому, что показали рынки Украины и России.

А вот начиная с 2010 года, я думаю, по штукам будет рост около 2%, в 2011 году – 9%, в 2012 – 17%, но по объему в деньгах принципиально ничего не изменится – средняя цена монитора останется величиной постоянной.
(далее…)

Петр Сидоров: «На компьютерных играх изучать историю можно и нужно»

Петр Сидоров – руководитель MaxiGame.by
Наш сегодняшний собеседник – живой пример того, что для того, чтобы сделать в этой жизни что-то полезное не надо быть миллионером. Петр Сидоров руководитель MaxiGame.by – крупнейшей белорусской виртуальной игровой площадки. Ежедневно примерно семь тысяч человек не на жизнь а насмерть сражаются на его игровых серверах. В интервью нашей газете он рассказал про то во что, как и почему играют белорусы.

– С чего начался проект?
– В том виде в котором он есть сейчас проект вырос из нескольких «диких» игровых серверов. В какой-то момент мне, как участнику подобной вольницы, она надоела и в 2007 году я решил открыть свой собственный ресурс, на котором люди могли бы общаться и играть в любимые игры. Один, я бы, конечно, все не потянул, поэтому пришел со своей идеей к руководству ADSL.by. Они очень помогли тем, что согласились безвозмездно предоставить интернет.

– То есть проект появился из чистого альтруизма?
– Не совсем. Мне хотелось чтобы белорусские сетевые баталии приобрели цивилизованный вид. Поэтому изначально портал ориентировался на лицензионный софт. То есть мы сразу постарались заключить договора с правообладателями и получить их поддержку. Ну, а игроки… игроки они, конечно играют бесплатно. Мы принципиально отказались от того, чтобы зарабатывать на абонентской плате.
(далее…)

Ольга Шелк: ADSL.by пострадал за «Интернет без глюков»

Ольга Шелк - начальник рекламной службы компании «БелИнфонет»

Ольга Шелк - начальник рекламной службы компании «БелИнфонет»

Хорошая рекламная кампания – материя тонкая: при хорошем раскладе можно порвать рынок, при плохом – бюджет. Впрочем, известно, что в нашей стране идеи с деньгами решают не все. Не каждый успешный проект проходит согласование «худсовета». Первый белорусский ADSL-провайдер в этом плане не исключение. Накануне пятилетия ADSL.by мы поговорили об особенностях белорусского рынка с Ольгой Шелк – начальником рекламной службы компании «БелИнфонет».

– Примеры успешных рекламных кампаний ADSL.by знают все. А какие проекты «не пошли»? (далее…)

Сергей Левтеев – Было бы неплохо, если бы существовал телефон на 4 SIM-карты

Сергей Левтеев – генеральный директор альянса компаний «Группа IBA»Генеральный директор альянса компаний «Группа IBA» – один из немногих белорусов, которому посвящена статья в «Википедии». В одном из комментариев к ней говорилось о том, что личность Сергея Левтеева имеет энциклопедическую значимость для всех, кто интересуется становлением и развитием ИТ-индустрии в странах Центральной и Восточной Европы в целом и Беларуси в частности. С этим утверждением сложно не согласиться, фигур подобного масштаба на отечественном ИТ-небосклоне можно посчитать на пальцах. В гостях у нашего журнала Сергей Вадимович рассказал об особенностях и перспективах белорусского рынка программных продуктов.

– Сергей Вадимович, какие IT-направления пострадали из-за кризиса, а какие нет? Есть ли различие между мировыми тенденциями и Беларусью?
(далее…)

Дмитрий Качановский: «Будущее за торговлей вообще»

Дмитрий Качановский - директор портала KOSHT.com по развитиюСегодня в гостях «Знаменки» одна из самых известных личностей белорусского Интернета. Вот уже десять лет Дмитрий Качановский – является совладельцем и идейным вдохновителем первого и самого крупного в Байнете каталога – портала KOSHT.com. О ситуации на рынке IT, бешеных зайцах и сайтах Веб 2.0 читайте в эксклюзивном интервью.

– Дмитрий, у вас есть какой-нибудь персональный секрет успеха?

– Так, давай сразу на «ты», неформально, так будет проще. Секреты? Секреты у нас есть только коммерческие. А что касается успеха, 10% – это то, что мы оказались в нужное время в нужном месте и 90% – ежедневная работа по поддержке и развитию портала. Когда мы с Ильей Трощенковым начинали KOSHT в 1999 году, аналоги этого проекта в Байнете отсутствовали, но потом они появились и в достаточном количестве. Поэтому в какой-то мере, конечно, нам помогло то, что в Беларуси, мы стали первыми. Но без каждодневной пахоты, думаю, вряд ли бы мы долго продержались.
(далее…)

Константин Тикарь: «В Тель-Авиве — тихий ужас»

генеральный директор РУП «Белтелеком» Константин ТикарьОправдано ли развитие проводной связи в Беларуси? О чем думали белорусские связисты, когда начинали строить сети Wi-Fi? Станет ли IPTV подарком для футбольных болельщиков? На эти и другие вопросы нам ответил генеральный директор РУП «Белтелеком» Константин Сергеевич Тикарь.

— Начнем с традиционного вопроса. Почему «Белтелеком» активно развивает фиксированную связь?
(далее…)

Олег Хусаенов: «Смысл существования у телефонов и автомобилей один»

Генеральный директор международного автомобильного холдинга «Атлант-М» Олег ХусаеновАвтомобиль сегодня не мыслим без электроники. Встроенные медиаплееры, GPS-навигация, голосовое управление и напичканный датчиками двигатель – все это стало настолько привычным, что уже почти не вызывает интереса. Но в каком направлении будет развиваться автоэлектроника в ближайшие годы? Стоит ли Беларуси развивать свое автопроизводство? Есть ли перспективы у гибридного транспорта? На эти и другие вопросы KOSHT.com ответил совладелец и генеральный директор международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

– Олег Ильгизович, как повлиял кризис на продажи автомобилей в Беларуси?

– До марта, по большому счету, мы ничего не чувствовали. В декабре, когда на Украине полыхал финансовый кризис, в Беларуси люди по-прежнему ходили в автосалоны, покупали, то есть осталась модель поведения, характерная для лета 2008 года. Происходило это, в первую очередь, потому, что Беларусь не была так закредитована как Украина и Россия.
(далее…)

Сергей Данилович: «Mercedes – это навсегда»

А вот фото Сергея Даниловича – директора ООО «Автомобильный дом Энергия ГмбХ» – дилера Mercedes-Benz в Беларуси найти не удалосьЧто бы вы сказали, например, о машине, которая умеет подстраиваться под ваш персональный стиль вождения, предупреждает об аварии, самостоятельно рассчитывает вероятность того, что свет фар может ослепить встречного водителя и «приглушает» свет? Между тем, подобные автомобили в Беларуси можно купить уже сегодня. Разумеется, если знать, где. О том какие системы коммуникации с водителем использует Mercedes, нашему журналу рассказал Сергей Данилович – директор ООО Автомобильный дом «Энергия ГмбХ» – дилера Mercedes-Benz в Беларуси.

– Какие тенденции прослеживаются на мировом, региональном и национальных рынках автомобильного бренда Mercedes? Насколько повлиял мировой финансовый кризис на отрасль?

– В условиях кризиса о каких-то тенденциях и долгосрочных закономерностях говорить сейчас неуместно, ситуация меняется чуть ли не каждый день. Конкретно для Беларуси, проблема заключается не только в падении спроса на автомобили. Неожиданно меняющиеся курсы валют, многие компании на грани банкротства, ограничения на покупку валюты… Насколько повлиял мировой финансовый кризис на отрасль, думаю, можете и сами заключить из вышесказанного. Но, тем не менее, если судить по итогам первого квартала, спрос на Mercedes в Беларуси фактически не изменился. Больше проблем у наших европейских коллег. Именно поэтому у нас сейчас есть возможность распродавать остатки немецких складов 2008 года по очень выгодным ценам. Скидки на закупочную стоимость для некоторых таких автомобилей достигают 40%. (далее…)

Александр Швец: «…все остальные курят в сторонке»

Александр Швец – руководитель представительства Xerox в Республике БеларусьГлава белорусского представительства Xerox за словом в карман не полезет. Убедиться в этом лично нам представилась возможность на прошедшей TIBO’2009. В этом интервью вы прочтете о главной, по мнению Xerox, новинке выставки, а также о формировании спроса в Беларуси, о том, какие антикризисные меры предприняло белорусское представительство Xerox.

– Какие задачи Xerox решал на TIBO’2009?
– В чем идея этой выставки? Акцент мы делали на то, что больше всего востребовано сейчас – это малая офисная техника, цветная офисная печать, среднепроизводительная техника, широкоформатные решения и полноцветная полиграфия. То есть мы ориентировались на те остатки спроса, которые мы сейчас видим: малый офис, средний офис. И именно в эти сегменты мы поставили максимальное количество решений.

– То есть у вас сейчас задача не расширить, а взять максимум от того, что осталось?
– Давайте сравним рынок с рекой. Вот представьте была такая здоровенная полноводная река и все звери пили сколько им захочется. А потом – р-раз! – и засуха, и от реки остался только ма-аленький ручеек. Вот Xerox – это тот самый лев, который подошел к этому ручейку, рыкнул и стал пить. И пока он не напьется – все остальные курят в сторонке.

Наше предложение на рынке точечное, оно удовлетворяет и заказчика и партнера. И задача на этот год сделать так, чтобы у других просто не осталось шансов.
(далее…)

Page 4 of 6« First...«23456»