Михаил Кривенчук: «Вал любой ценой никому не нужен»

Михаил Кривенчук – директор ОАО «Рудаково»

Михаил Кривенчук — представитель «дотошного» типа хозяйственника. У таких руководителей все посчитано до копеечки, учтен каждый киловатт, спрогнозированы десятые доли процента. Во многом благодаря этой скрупулезности и бережному обращению с цифрами «Рудаково» занимает почетное место среди наиболее успешных белорусских хозяйств. Впрочем, свои трудности есть и здесь.
(далее…)

Александр Аутко: «Беларуси пора переходить на дыни и арбузы»

Александр Аутко

Двукратному лауреату премии Национальной академии наук Беларуси, «Изобретателю СССР» и многолетнему директору РУП «Институт овощеводства» Александру Аутко исполнилось 65. Поздравляя юбиляра, наш журнал не смог удержаться от того, чтобы не задать известному ученому и эксперту несколько вопросов.

— Как получилось, что сельское хозяйство стало основным направлением вашей профессиональной деятельности?

— Стать агрономом мне посоветовала мама. В 1961 году я поступил в Новогрудский сельскохозяйственный техникум. Я часто вспоминаю педагогов этого заведения – З. М. Мороз, И. В. Ягодкину, М. П. Королеву, Л. Н. Глебович, которые дали мне надежный базовый запас знаний. Это позволило в будущем во время учебы в Гродненском сельскохозяйственном институте экстерном за полгода освоить учебную программу трех последних курсов.

— Почему в свое время вы выбрали именно овощеводство?

— В 1972 году по семейным обстоятельствам я перешел работать из колхоза имени Заслонова в Белорусский НИИ картофелеводства и плодоовощеводства, где была вакансия только в отделе овощеводства. В итоге почти сорок лет своей жизни отдал возделыванию овощей. За это время принял участие на всех этапах развития отрасли в республике как в научном, так и организационном планах. Совершенствовался сам, учил других, создавал школу современного овощеводства.

— Какие меры необходимо предпринять, чтобы повысить конкурентоспособность белорусских овощей?

— В Беларуси ежегодно увеличиваются объемы производства овощей в открытом и защищенном грунте. Это рентабельное производство. Однако время требует внесения определенных корректив по ряду направлений. Во-первых, необходимо провести работу по созданию крупнотоварного овощеводства в специализированных хозяйствах. Во-вторых, осуществить техническое перевооружение отрасли, особенно в части уборочной техники. В-третьих, повсеместно освоить современные технологии возделывания овощей. Справившись с указанными задачами можно получать высокую урожайность и качество овощей, которые обеспечат высокую конкурентоспособность отечественной продукции на мировом рынке.

— Можно ли бороться с весенним дефицитом белорусских овощей?

— Конечно. Для этого следует сделать акцент на раннем овощеводстве, а также учесть температурный фактор. Так, если годовая сумма положительных температур в Бресте составляла 21 064 градуса, по данным за последние шесть лет, то в Гомеле она оказалась ниже на 194, Гродно — на 1 884, Витебске — на 2 048, Минске — на 2 157 и Могилеве — на 2 994 градуса. Очевидно, что в развитии овощеводства выигрышной окажется ставка на Брестскую и Гомельскую области.

— Какие направления в овощеводстве будут актуальны в ближайшие годы?

— Наиболее острой остается проблема производства семян овощных культур. По существу в республике оно отсутствует: бывшие специализированные хозяйства реорганизовали, а новых не учредили.

Орошение создает условия для гарантированного производства овощей в республике. Недавно эту тему обозначил на республиканском совещании вице-премьер Валерий Иванов. В самом деле, нужно наладить выпуск современного оросительного оборудования и создать организационную структуру в системе «Белполивоводхоза». Приведу пример: в США орошается более 11% пашни, но эта доля дает 37% общего объема продукции.

Сегодня в республику в большом количестве импортируются консервированные овощи, хотя мы можем делать свои не хуже. Необходимо завершить строительство и реконструкцию овощехранилищ, создать сырьевые зоны производства овощей для их промпереработки в системе предприятий, на которых бы сконцентрировался весь технологический процесс выращивания и хранения.

— Назовите самую интересную задачу, с которой вам пришлось столкнуться?

— Одна из крупных проблем, которую в свое время пришлось решить, — создание новой технологии и технических средств выращивания моркови на узкопрофильных грядах. Такая технология обеспечивает получение высокой урожайности и стандартности 90 % и более. Между тем урожайность по тем временам была довольно низкая, а средний показатель стандартности в хозяйствах не превышал 30-40 %. Мне пришлось уйти из института с должности заместителя директора по науке и заняться освоением этой технологии в Беларуси. Результат: за три года она была внедрена более чем в 80 районах республики, а сегодня освоена повсеместно. Кроме того, я впервые в СССР разработал технологическое оборудование по производству двух типов кассет для выращивания рассады овощных культур. Ныне они серийно выпускаются РУП «Белвторполимер», а в хозяйствах выращивается более 25 млн шт. рассады овощных культур ежегодно, что обеспечивает увеличение урожайности овощей почти в два раза.

— Как, на ваш взгляд, изменение климата повлияет на развитие овощеводства в Беларуси через 10-15 лет?

— Теплообеспеченность территории нашей страны в последние годы растет, в результате сокращается вегетационный период овощных культур. При возделывании многих из них уже нужно на 15-20 дней сдвигать сроки посева и посадки рассады. К примеру, большинство сортов и гибридов капусты, моркови, свеклы столовой в сентябре достигли товарной зрелости и их нужно убрать. Затем мы должны поместить их на хранение в овощехранилище и почти месяц нести энергозатраты на поддержание холодного микроклимата.

Кроме того, складывающаяся ситуация создает условия для введения в культуру новых овощных растений, таких как арбузы и дыни. В качестве примера могу привести опыт СПК «Бельский» Кобринского района, где уже второй год успешно возделывают арбуз. В текущем году выращено более 300 т арбуза, который скоро поступит в продажу. Управление торговли Минска уже подготовилось к реализации этой продукции в столице.

Кроме того, если решить проблему получения качественной рассады томата и перца, можно выводить на уровень промышленного производства и эти культуры. Наконец, возможно получать в республике фасоль и бобы.

— Вы неоднократно выступали, в том числе и в нашем журнале, с материалами о ценности овощей в питании человека.

— Я считаю своим профессиональным долгом довести до людей информацию о важности овощей в рационе питании человека. С этой целью и была написана книга «Овощи в питании человека». Есть десять постулатов значимости овощей в жизни человека и одним из главных является то, что благодаря овощам лучше усваиваются другие виды пищи, особенно мясо. В связи с этим, уместно привести слова Абу-ль-Фараджа: «Пища, которую организм не переваривает, съедает того, кто ее съел».

Опубликовано в журнале «Белорусское сельское хозяйство» №9-2011

Иван Головенко: «Хотите нормальную перезимовку? Соблюдайте правила!»

главный агроном СПК «Прогресс-Вертелишки» Головенко Иван Александрович

О снежной плесени, зимостойкости сортов и практической эффективности протравителей «БСХ» рассказал главный агроном СПК «Прогресс-Вертелишки» Иван Головенко.
(далее…)

Василий Жуков: «Качество товара – лучшая реклама»

глава департамента ветеринарного и продовольственного надзора Министерства сельского хозяйства Беларуси Василий ЖуковДля чего Беларуси понадобилась новая контролирующая организация и какие задачи перед ней ставятся? Кому и когда ждать проверок? Можно ли оспорить действия государственных контролеров? На вопросы БСХ ответил глава департамента ветеринарного и продовольственного надзора Министерства сельского хозяйства Беларуси Василий Жуков.
(далее…)

Валентин Карпицкий: «Суть проверок не в штрафах, а в том, чтобы держать владельца предприятия «в тонусе»

Первый заместитель министра по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь, генерал-майор внутренней службы Валентин Карпицкий

Можно ли повлиять на соседей-пироманов? Когда отменят запрет на посещение лесов? Правда ли, что для родителей оставивших детей без присмотра введут ответственность? На вопросы читателей «БН» отвечает Первый заместитель министра по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь, генерал-майор внутренней службы Валентин Карпицкий. (далее…)

Гельмут Дуз – «Человек дела 2011»

главный исполнительный директор SB Telecom Ltd. по вопросам ИП «Велком» Гельмут Дуз

Главный исполнительный директор SB Telecom Ltd. по вопросам velcom – лауреат конкурса «Человек Дела-2011» в номинации в номинации «За успешное управление предприятием с иностранными инвестициями».

Говорят, что главное в спорте – верить в себя. Уверенности и спокойствию главы первого белорусского GSM-оператора могут позавидовать иные Олимпийские чемпионы. Уверенный в себе, собранный, всегда улыбающийся и безукоризненно выглядящий Гельмут Дуз воплотил в себе классические качества европейского топ-менеджера.
(далее…)

Вячеслав Рогаль: «Слишком много леса не бывает»

Вячеслав Рогаль
Ключевое место среди природных ресурсов Беларуси занимает лес. Зеленые угодья около 40% территории республики. Охраняет это богатство государственные инспектора. Именно они задерживают большую часть браконьеров. О современных правонарушителях и незаконном оружии «БН» рассказал начальник Гомельской областной инспекции охраны животного и растительного мира при Президенте Республики Беларусь Вячеслав Рогаль.
(далее…)

Александр Климов – «Человек Дела-2011»

Генеральный директор ОАО «ЗападЭлектроСетьСтрой» лауреат конкурса «Человек Дела-2011» в номинации «За создание предприятия, подающего пример перехода на инновационный путь развития».

Инженер-электрик по специальности Александр Климов пришел в «ЗападЭлектроСетьСтрой» в 1986 году сразу после окончания родного БНТУ. Начинал мастером, потом дорос до прораба, стал начальником участка, заместителем главного инженера и, наконец, к 2003 дослужился до генерального директора. На момент назначения был самым молодым «генералом» в белорусской энергетической отрасли. (далее…)

Неприятность для контрабандиста

председатель Государственного Пограничного комитета Беларуси Игорь Рачковский

Так совпало, что сегодняшний номер выходит в «День Пограничника» – праздник, популярность которого в Беларуси мало уступает «23 февраля». Возможно, самая престижная из белорусских силовых структур, Государственный Пограничный комитет одновременно является и одной из самых продвинутых. Про инновации и перспективы «зеленых фуражек» рассказал председатель Госпогранкомитета Беларуси Игорь Рачковский.

В Европу без визы

Тема, которая сегодня особенно волнует сельчан – малое приграничное движение, механизм которого должен заработать с 1 июля. Районы Беларуси, не соприкасающиеся с границей отнесут к малой приграничной зоне. Белорусы, живущие на расстоянии до 50 километров от границы получат право ездить в сопредельную страну без визы. Нововведение распространяется в том числе и на страны Шенгенской зоны.

– Это не точно, что оно к 1 июлю начнется, – говорит Игорь Рачковский, – но технически, да, все будет готово. Договоры о малом приграничном движении уже прошли процедуры ратификации, поэтому по сути дальше все зависит от работы МИДов, которые должны обменяться нотами о выполнении внутригосударственных процедур по вступлению в силу соответствующих соглашений.

Одно из условий соглашения – расстояние. Находящие «на той стороне» белорусы не имеют права удаляться от Родины дальше чем на 50 километров. Понятно, что нарушители все же будут, но большой проблемы в этом Игорь Анатольевич не видит.

– Когда Украина ввела подобный режим с Польшей, то из 300 тысяч человек, которые им воспользовались, за год было только 300 нарушителей. Причем подавляющее большинство нарушало из-за незнания территории и накладываемых ограничений.

Для того, чтобы в неприятные ситуации попадало как можно меньше соотечественников, на упрощенных пунктах будут выдавать специальные справочники, с указанием границ территории по которой можно передвигаться и предписаний, которые необходимо при этом выполнять.

Средства современного контроля границы крайне разнообразны, а в связи с введением малого приграничного движения на упрощенных пунктах пропуска будет использоваться новая контролирующая аппаратура. Финансовые средства на ее закупку уже выделены.
(далее…)

Международные командировки с огоньком

заместитель министра по чрезвычайным ситуациям Беларуси Александр Шамко

Специфика работы спасателя – успеть вовремя. Особенность белорусских спасателей в том, что они успевают вовремя в любую точку мира. Пожары в Греции, наводнение в Молдове – география зарубежных командировок простирается от соседних стран до соседних континентов. Фактически если вспомнить стихийные бедствия в мире за последние годы, то Беларусь ни разу не осталась в стороне. О том, зачем это нужно «БН» рассказал заместитель министра по чрезвычайным ситуациям Беларуси Александр Шамко.

– Александр Игоревич из чего, собственно, складывается помощь? (далее…)

Зепп Хольцер: «Экологически чистые продукты могут стать белорусской «фишкой»

Основоположник пермакультуры Зепп Хольцер

Аграрий-революционер, основоположник пермакультуры, фермер-новатор – у Зеппа Хольцера много неофициальных титулов. Смысл у всех них один – человек, который пытается научить мир вести сельское хозяйство не по шаблонам.

Простой австрийский землевладелец прославился тем, что сумел превратить свое расположенное на каменистом горном склоне поместье в цветущий сад. Хольцер создал такую экосистему, которая при небольших затратах приносит владельцу солидный доход. Плоды, саженцы, рыба, животные, птица, грибы, экотуризм – в отличие от многих других хозяйств Краметерхоф не имеет четкой специализации и в этом его конкурентное преимущество.
(далее…)

Новее и лучше пока просто не придумали!

заместитель генерального директора РУП «Белтелеком» Андрей Соборов

Не секрет, что уровень развития и возможностей телекоммуникаций между городом и деревней отличается, причем не в пользу последней. Стереть эту разницу намерены специалисты крупнейшего белорусского оператора связи. О новинках, которые сделают жизнь сельчан более интересной и комфортной «БН» рассказал заместитель генерального директора РУП «Белтелеком» Андрей Соборов.

– Андрей Александрович, на ваш взгляд, наиболее интересные из представленных на Tibo 2011 новинок?

(далее…)

Гельмут Дуз: «Имидж надежного партнера – главное достижение velcom»

главный исполнительный директор SB Telecom Ltd. по вопросам ИП «Велком» Гельмут Дуз

Визитная карточка успешного предпринимателя – «номер на шестерку», подключенный на тарифный план BUSINESS.PRO. Возможно, это стереотип, но трудно спорить с утверждением, что первый белорусский GSM-оператор пользуется популярностью в деловой среде. О планах velcom 2011 год, развитии линейки бизнес-тарифов и достижениях компании «Делу» рассказал главный исполнительный директор SB Telecom Ltd. по вопросам ИП «Велком» Гельмут Дуз.

– Господин Дуз, вы возглавляете velcom почти четыре года. Как сильно за это время изменился белорусский рынок?

– Телекоммуникации – один из самых быстрорастущих рынков в мире. Когда я начал свою работу в Беларуси, уровень проникновения находился между 62-66%, сегодня же он достигает 115%. За несколько лет был совершен огромный скачок в развитии. Мы видим, что из характерного бизнес-атрибута, мобильная связь превратилась в общедоступную технологию.

– У белорусского рынка телекоммуникаций есть свои неповторимые черты?

– Да, разумеется. Особенность сегмента телекоммуникаций в местных реалиях заключается в сильном присутствии иностранных инвесторов. Это нормально для Европы, но не очень характерно для Беларуси.

Кроме того, на примере сотовых операторов, мы можем видеть, что страна является точкой пересечения интересов. Два наших конкурента представляют Восточную Европу и Малую Азию в то время как Telekom Austria Group, которой принадлежит velcom, является типичной западноевропейской компаний. Мне кажется что для белорусского рынка ситуация, когда три сильных бренда из разных регионов, каждый со своей философией и тактикой, сражаются здесь за потребителя – это что-то новенькое.

Наконец, очевидно, что рынок мобильной связи в Беларуси является прекрасным примером того, насколько успешной может быть приватизация.

– По результатам 2010 года velcom продемонстрировал выдающиеся успехи. Абонентская база выросла более чем на 6%, выручка – на 14%, объем инвестиций – на 6%. Какие факторы сыграли основную роль в успехе?

– Три слагаемых успеха: инвестиции, концентрация на качестве услуг и запуск 3G. Для нас во главу угла всегда ставился клиент и его интересы. Люди выбирают velcom за качество услуг, а потому мы никогда не будем жертвовать этим качеством ради достижения каких-либо других целей. Ни один экономический кризис не длится так долго, чтобы из-за него стоило рисковать репутацией. Поэтому мы увеличили размеры инвестиций, вкладываемых в развитие сети, серьезно поработали над качеством услуг и, кроме того, предложили рынку совершенно новый продукт – высокоскоростной мобильный интернет. Для нас очевидно, что лучший результат получает тот, кто вкладывает в развитие больше сил. Итоги 2010 года только подтвердили правильность этой позиции.

– Потребовалось ли внести изменения в бизнес-модель компании в связи с кризисом?

– Да конечно, появилась необходимость адаптировать бизнес к новым условиям. Например, мы вплотную занялись продажами мобильных телефонов. Если раньше ритейл был лишь сопутствующим бизнесом, то сейчас velcom является крупнейшим продавцом телефонов на рынке Беларуси.

Пришлось, конечно, поломать голову, над тем, как при низкой покупательной способности клиентов, максимально полно удовлетворить желание людей иметь красивый и современный аппарат. Одним из вариантов решения проблемы стала продажа телефонов в рассрочку.

– Сейчас на рынке тоже довольно сложная ситуация. Насколько серьезные усилия velcom предпримет для сохранения тарифов? На роуминг, например?

– Соотношение между ценой и качеством мобильной связи в Беларуси самое высокое в Европе. Используется очень современная техника, при невысоких тарифах на услуги. Трудность ситуации в том, что мы должны импортировать телекоммуникационное оборудование, приобретая его за валюту. Кроме того, многие другие вещи, такие как, например, покупка частот, номинированы в евро. Приходится искать какие-то креативные подходы. В любой случае velcom, как и в 2009 году не станем отступать от своей стратегии. Нет такой причины, ради которой мы пожертвуем качеством.

Что касается роуминга, то лично мне не нравятся те тарифы, которые мы вынуждены выставить на сегодняшний день. Однако стоимость роуминга состоит из трех слагаемых – затрат velcom, услуг зарубежного оператора и стоимости услуг посредника, в роли которого выступает белорусский монополист. Я могу повлиять только на одну из этих трех составляющих, но надеюсь, что velcom сможет найти компромисс с «Белтелекомом» и, возможно, цены на некоторые виды услуг со временем будут даже уменьшены.

– Готовит ли velcom в этом году специальный предложения для бизнес-клиентов?

– Конечно. Очевидно, что мобильная связь – это здорово, так как она позволяет говорить с кем угодно, где угодно и когда угодно, но одного этого мало. Поэтому velcom активно развивает услуги в рамках проекта «Мобильный офис». Решения, которые позволяют быстро и безопасно организовать обмен данными между сотрудниками или устройствами вне зависимости от того, где те находятся, очень востребованы. При этом, кроме надежности, огромное внимание уделяется комфортности. Клиенту важно, чтобы он получал не просто безопасный, но и очень простой в использовании продукт. Высокая комфортность предлагаемых решений – важное преимущество velcom. Оговорюсь, что задача состоит не только в том, чтобы сделать работу наших партнеров более эффективной, но и в том, чтобы сократить их расходы. Поэтому существуют бесплатные звонки в рамках закрытой абонентской группы и многие другие полезные «мелочи».

– Вы упомянули связь между устройствами?

– Да machine-to-machine это новое направление, которым мы сейчас плотно занимаемся в рамках проекта «Телеметрия». Организация удаленного сбора информации и управления объектами – очень перспективный сегмент рынка. Самый простой, яркий и популярный пример – видеонаблюдение. Грубо говоря, вы можете позвонить своему дому, чтобы удостовериться, все ли там в порядке. Другой пример – система мониторинга транспортного парка, когда каждый раз, отправляя SMS, вы получаете свежую информацию о передвижении транспортного средства.

– Можете назвать самый популярный корпоративный тарифный план?

– BUSINESS.PRO, потому что кроме низких внутрисетевых тарифов и хорошего объема интернет-трафика, он дает льготные расценки на роуминг и международные звонки. Чаще всего я вижу такую ситуацию: на BUSINESS.PRO подключается руководство, а сотрудники уже используют один из ТП линейки «Корпоративный» на выбор. При этом они получают бесплатные внутрикорпоративные звонки, льготные внутрисетевые расценки и некоторое количество интернет-трафика. В зависимости конкретного варианта ТП «Корпоративный» возможности меняются. Такая гибкость в сочетании с комплексным подходом высоко ценится клиентами.

– Будет ли развиваться линейка BUSINESS.PRO в 2011 году?

– А она уже развивается. Буквально несколько дней назад velcom запустил BUSINESS.PRO.Платиновый – тарифный план для пользователей, чьи бизнес-потребности предполагают активное общение с зарубежными партнерами. Если кратко перечислить преимущества этого ТП, мы получим: льготный роуминг, включенные в абонплату 200 минут международных звонков, 250 мегабайт мобильного интернета и 500 минут в пределах страны. Это, кстати, часть ответа на ваш вопрос о том, какие меры velcom собирается предпринять, чтобы сделать роуминг более интересным.

– Насколько успешным оказался старт 3G в 2010 году?

– Начну издалека. Беларусь стала последней страной в Европе, в которой запустили в коммерческую эксплуатацию сеть UMTS. Например, в Австрии это произошло еще в 2002 году, когда пропускная способность составляла всего 384 Кбит/с. Для сравнения: несколько недель назад velcom запустил технологию Dual Cell, которая позволяет установить потолок на уровне 42 Мбит/с и средние значения 5-10 Мбит/с. Чем хорош UMTS? Тем, что фактически между приобретением модема и выходом через него в интернет может пройти меньше минуты. Добавлю еще, что стоимость модема более чем доступна, а для бизнес-клиентов velcom вообще составляет 0 рублей.

В общем, можно догадаться, как сильно бизнес-сообщество ожидало запуска 3G. И нет ничего удивительного в том, что сейчас Беларусь в плане передачи данных является самым быстрорастущим рынком в Европе. Я думаю, полностью восьмилетнее отставание будет наверстано за ближайший год.

– А кто проявляет больший интерес к новым технологиям?

– Малый бизнес очень отзывчив. Все то новое что мы предлагаем, они стараются осваивать в максимально короткие сроки. С крупным, конечно, сложнее. Я помню, был очень удивлен, когда во время встречи с представителями одной большой компании выяснилось, что у руководства нет даже электронной почты. В то же время я с трудом могу припомнить какого-нибудь предпринимателя, который бы не пользовался смартфоном для чтения емейлов.

– В этом году velcom исполняется 12 лет. Вы можете назвать три главных достижения компании?

– Вопрос про достижения хорош, особенно, если учесть, что velcom в этом году уже третий раз подряд удостоен премии «Лучший предприниматель г. Минска».

Если же брать историю, то во-первых, это само основание компании и запуск GSM-связи в Беларуси. Быть первым на рынке всегда очень тяжело. Во-вторых, имидж надежного партнера, который нам удалось создать – даже на визитках телефон velcom чаще всего пишут первым. И в-третьих, запуск 3G в прошлом году. Я напомню, что с момента получения лицензии до запуска сети в эксплуатацию прошло 66 дней и на конец прошлого года у velcom было около 700 тысяч пользователей 3G – это лучший результат в Европе.

– Три слагаемых успеха на 2011 год?

– Когда тебя признают лучшим – это не только почет, но и большая ответственность. Поэтому во всех сферах своей деятельности velcom акцент будет делаться на качестве, качестве и еще раз качестве.

Опубликовано в журнале «Дело» №4-2011

Обыкновенный «не герой»

Капитан внутренней службы Сергей Федорцов
Сергей Федорцов — один из тех, кто 11 апреля входил в команду спасателей, находившихся на месте теракта в Минском метро. Капитан внутренней службы. В МЧС Беларуси — с 2000 года. Еще подростком пришел на день открытых дверей в институт, увидел красивую форму и — «заболел». Когда узнал о том, что фотография будет опубликована в «Белорусской ниве», смутился: «Я же в гражданском». Пришлось уговаривать.

— Сергей, как вы узнали о взрыве?

— От поездного диспетчера Минского метрополитена поступил сигнал о том, что произошел взрыв на перроне станции «Октябрьская». Есть задымление и пострадавшие…

Как сейчас помню, в 17.58 поступило сообщение, затем я его продублировал и в составе дежурной смены выехал на место. В 18.05 мы прибыли на станцию. К тому времени в районе «Октябрьской» уже была сосредоточена техника. Подтвердилась информация о том, что имел место взрыв неизвестного происхождения и пострадали люди. Мы разделились и, для уточнения обстановки, с четырех направлений вошли в метро.

— С разных входов?

— Да, со стороны Дома офицеров, Дворца культуры профсоюзов, улицы Энгельса и универсама «Центральный».
(далее…)

Норвежцы из Opera: «Каждая новая версия Chrome увеличивает количество загрузок Opera»

Вчера в Минск в рамках продвижения нового продукта компании Opera Software приехала команда во главе с вице-президентом по разработке настольного браузера Opera Яном Стандалом. Норвежцы встречались с журналистами и белорусским комьюнити. Ян Стандал (Jan Standal) и Арнштейн Тиген (Arnstein Teigene) – проджект-менеджер по расширениям в команде по разработке настольного браузера, согласились ответить на наши вопросы.

Ян Стандал - вице-президент по разработке настольного браузера Opera – Добрый день! Напомните, пожалуйста, какая сейчас у Opera доля рынка?

Ян Стандал: – Поскольку мы отвечаем за настольный вариант браузера, то говорить будем о нем. С данными по мобильной версии, если интересно, вы можете ознакомиться на сайте компании. Там есть свежая статистика популярности Opera Mini в Беларуси и других странах.

Так вот, у десктопной версии браузера сейчас 50 миллионов активных пользователей. Это примерно 4% от мирового рынка. Но надо учитывать, что доля очень сильно меняется от страны к стране. Самые сильные позиции в Европе и Азии. Причем в Европе лидирует постсоветское пространство, а в нем – Беларусь, где Opera по данным Akavita занимает 47% рынка. (далее…)

Page 2 of 6«12345»...Last »