Сергей Данилович: «Mercedes – это навсегда»

А вот фото Сергея Даниловича – директора ООО «Автомобильный дом Энергия ГмбХ» – дилера Mercedes-Benz в Беларуси найти не удалосьЧто бы вы сказали, например, о машине, которая умеет подстраиваться под ваш персональный стиль вождения, предупреждает об аварии, самостоятельно рассчитывает вероятность того, что свет фар может ослепить встречного водителя и «приглушает» свет? Между тем, подобные автомобили в Беларуси можно купить уже сегодня. Разумеется, если знать, где. О том какие системы коммуникации с водителем использует Mercedes, нашему журналу рассказал Сергей Данилович – директор ООО Автомобильный дом «Энергия ГмбХ» – дилера Mercedes-Benz в Беларуси.

– Какие тенденции прослеживаются на мировом, региональном и национальных рынках автомобильного бренда Mercedes? Насколько повлиял мировой финансовый кризис на отрасль?

– В условиях кризиса о каких-то тенденциях и долгосрочных закономерностях говорить сейчас неуместно, ситуация меняется чуть ли не каждый день. Конкретно для Беларуси, проблема заключается не только в падении спроса на автомобили. Неожиданно меняющиеся курсы валют, многие компании на грани банкротства, ограничения на покупку валюты… Насколько повлиял мировой финансовый кризис на отрасль, думаю, можете и сами заключить из вышесказанного. Но, тем не менее, если судить по итогам первого квартала, спрос на Mercedes в Беларуси фактически не изменился. Больше проблем у наших европейских коллег. Именно поэтому у нас сейчас есть возможность распродавать остатки немецких складов 2008 года по очень выгодным ценам. Скидки на закупочную стоимость для некоторых таких автомобилей достигают 40%. (далее…)

Александр Швец: «…все остальные курят в сторонке»

Александр Швец – руководитель представительства Xerox в Республике БеларусьГлава белорусского представительства Xerox за словом в карман не полезет. Убедиться в этом лично нам представилась возможность на прошедшей TIBO’2009. В этом интервью вы прочтете о главной, по мнению Xerox, новинке выставки, а также о формировании спроса в Беларуси, о том, какие антикризисные меры предприняло белорусское представительство Xerox.

– Какие задачи Xerox решал на TIBO’2009?
– В чем идея этой выставки? Акцент мы делали на то, что больше всего востребовано сейчас – это малая офисная техника, цветная офисная печать, среднепроизводительная техника, широкоформатные решения и полноцветная полиграфия. То есть мы ориентировались на те остатки спроса, которые мы сейчас видим: малый офис, средний офис. И именно в эти сегменты мы поставили максимальное количество решений.

– То есть у вас сейчас задача не расширить, а взять максимум от того, что осталось?
– Давайте сравним рынок с рекой. Вот представьте была такая здоровенная полноводная река и все звери пили сколько им захочется. А потом – р-раз! – и засуха, и от реки остался только ма-аленький ручеек. Вот Xerox – это тот самый лев, который подошел к этому ручейку, рыкнул и стал пить. И пока он не напьется – все остальные курят в сторонке.

Наше предложение на рынке точечное, оно удовлетворяет и заказчика и партнера. И задача на этот год сделать так, чтобы у других просто не осталось шансов.
(далее…)

Александр Раковец: «Дебют у нас получился удачный»

Генеральный директор банка «Москва-Минск» Александр Раковец Банк Москва-Минск – отличный пример того, что молодость может быть авторитетной. Зарегистрированный в 2007 году, как дочернее предприятие Банка Москвы – одного из крупнейших российских банков Москва-Минск быстро превратился в одного из самых заметных игроков на белорусском финансовом рынке. Универсальность в списке услуг, надежность в выполнении обязательств и профессионализм сотрудников привели сделали свое дело. Только за прошлый год активы банка выросли почти вдвое. О специализации банка, расширении спектра услуг и планах на нынешний год нам рассказал Генеральный директор ОАО «Банк Москва-Минск» Александр Адамович Раковец.

– Есть банки специализирующиеся на кредитах, есть те, которые поддерживают предпринимательство – а какова специализация банка «Москва Минск»? Что отличает ваш банк «ММ» от других?

– При выборе своей стратегии, рыночной ниши, банки, также как и любые иные компании должны ориентироваться на рынок на котором есть и потребители с их потребностями, и конкуренты со своими стратегиями и амбициями, и который функционирует в определенных обещеэкономических реалиях. В связи с этим, специализации банка определяется во многом исходя из оценки своих сильных сторон и возможностей. Проще говоря: где, на каком сегменте рынка банк сможет предоставить клиенту наиболее качественный, конкурентный набор услуг и, в тоже время, обеспечить необходимый уровень отдачи для акционеров.

Банк Москва-Минск является дочерним банком одного из крупнейших российских банков, банка Правительства г. Москвы – ОАО «Банк Москвы». С одной стороны, ОАО «Банк Москвы» имеет очень сильные позиции на международном рынке капитала, подкрепленные международными кредитными рейтингами инвестиционного уровня, является банком федерального значения в России (крупнейшем торговом партнере Беларуси), а с другой стороны – является одним из ведущих розничных банков, обслуживающим 9,6 млн. частных клиентов.

Эта поддержка, помноженная на устойчивость и открытый характер белорусской экономики республики, в которой значительная часть создаваемого ВВП связана с внешней торговлей, и предопределила наши две ключевые специализации. Первый акцент мы делаем на комплексном сопровождении компаний, которые ведут внешнеэкономическую деятельность, а второй – на обеспечении белорусов доступным и качественным банковским сервисом.

Миссия банка Москва-Минск – содействие экономическому развитию Беларуси и росту благосостояния ее граждан. В рамках этой задачи мы и ведем целенаправленную работу по поддержке эффективных начинаний в экономике, а также предлагаем оптимальные варианты для решения разнообразных финансовых вопросов частными лицами – будь то кредит, депозит, перевод или просто обмен валюты.

Отличием нашего банка считаем четкую, последовательную и постоянную на протяжении многих лет нацеленность на потребности клиента и выстраивание эффективных коммуникаций с ним. В этом мы видим основу наших высоких результатов и в прошлом, и в будущем.

– С каким результатом вы закончили прошлый год и какой планируете на этот?

– По итогам работы за 2008 год Банк Москва-Минск продемонстрировал высокие темпы роста основных финансовых показателей. Результатом успешной работы банка явилась прибыль в размере 46 876,7 млн. рублей. Это в 2,1 раза больше чем за 2007 год. Этот результат позволяет банку оставаться одним из самых эффективных финансовых институтов Республики Беларусь.
Задача 2009 года – добиться не меньших результатов.

Среди успехов в прошлом году хотелось бы отметить высокое признание клиентами наших услуг, что и отразилось и в росте активов (1,7 раза).

Кроме этого, в рамках дальнейшего продвижения розничных услуг в 2008 году банком в городах республики было открыто 22 новых центра банковских услуг.

В 2008 году банком получены и дебютные международные кредитные рейтинги. Дебют у нас получился удачный – рейтинг присвоенный банку соответствует максимальному уровню для страны для банковских депозитов в иностранной валюте. Уже в текущем году, данные рейтинги также уже получили подтверждение рейтингового агентства

– Насколько кризис повлиял на планы банка?
– Кризис влияет на рынок – поведение клиентов, их предпочтения в услугах, действия конкурентов. Мы не можем не учитывать этого. При этом, наша нацеленность прежде всего на понимание клиента позволяет банку быстрее и более гибко реагировать, обеспечивать высокую конкурентность наших предложений.

В этом смысле, наши планы остаются прежними – быть динамичным и надежным партнером для наших клиентов, укреплять позиции на финансовом рынке республики.

С другой стороны, мы видим что и бизнес и частные лица в своих планах и прогнозах стараются быть более осторожными, что в целом приводит к снижению объемов деловой активности. В этих условиях даже сохранение достигнутых показателей требует очень активной работы. Планируем работать в 2009 году именно в таком ключе.

– Реклама активно призывает открывать вклады. Имеет ли это смысл в условиях кризиса?

– Банки являются экспертами по оценке рисков и формированию активов. В этом основная функция банковской системы и, таким образом, банковский вклад всегда следует рассматривать как альтернативу.

Если человек располагает деньгами, которых недостаточно для решения конкретных задач, а кредит на эти цели он брать не хочет, то тогда можно и нужно сберегать деньги, откладывать, получая доход в банке и реализовать свою мечту.

При выборе банков в условиях кризиса, несмотря на государственные гарантии, важным фактором становится надежность – это можно оценивать по разному, но из открытых источников можно рекомендовать принимать во внимание структуру капитала и наличие международных рейтингов у банка и его крупнейших акционеров, стабильность и успешность развития банка в последние годы по основным финансовым показателям.

Что касается конкретного вклада, то я порекомендую читателям обратится в банк – или в наш контакт-центр. Специалисты Банка Москва-Минск помогут выбрать именно тот вариант, которые оптимален для вкладчика.

– Будут ли дешеветь кредиты?

– Стоимость денег это функция от большого количества факторов. Многие из них существенно изменяются, где-то усиливая, а где-то противостоя друг другу. В настоящее время пока только закладываются определенные условия для некоторого снижения уровня процентных ставок в иностранной валюте в будущем. Если эта тенденция оформится, то возможно этим курсом пойдут и ставки по национальной валюте. В тоже время, сейчас нельзя с уверенностью говорить, что данные изменения будут очень существенными.

– Какие новые направления работы банк «ММ» считает наиболее перспективными?

– Направления бизнеса банка связаны с потребностями людей, теми возможностями, которые представляют технологии и экономика для их удовлетворения.

Люди действительно хотят успевать больше, иметь доступ к более точной и оперативной информации. В этой части и продукты связанные с высокими технологиями будут развиваться быстрее. Соответственно, и наш банк старается двигаться в этом направлении.

В этом смысле банкоматы уже не являются самыми «передовыми» устройствами и сейчас мы скорее ставим задачу обеспечивать хорошее соотношение количества банкоматов по отношению к объемам обслуживаемых операций. Доступность этих устройств для клиента, отсутствие очередей, а значит и хорошая оценка качества наших услуг клиентом – для нас это важно. В текущем году собственная сеть банкоматов вырастет на 30-40%. Кроме этого, наши клиенты по зарплатным проектам по прежнему будут иметь возможность бесплатного снятия наличности и в банкоматах банков-партеров. В настоящее время эта сеть банкоматов и инфокиосков составляет более 200 единиц.

– Ваше отношение к проблеме тайны банковских вкладов? Проблема есть или она надуманна? Прокомментируйте действия швейцарского банка, который открыл данные по вкладчикам правительству США? Насколько подобные действия подрывают авторитет банковской системы?

– Этот вопрос не является новым и ответ на него для каждой страны находит свое отражение в законодательстве. Для Беларуси – в банковском кодексе, для других стран – в их актах. Банк Москва-Минск к этому вопросу относится очень серьезно.

В нашем законе, как и в большинстве других стран, определены конкретные случаи, когда и в каких случаях информация может быть предоставлена суду, прокурору и т.п.

Что же касается обсуждаемого случая, то правила Швейцарии и банковские традиции в этой части наверное слишком долго оставались без изменения. Мир не стоит на месте и в тех же вопросах борьбы с отмыванием денег, терроризмом уже ни одна страна не может остаться в стороне. Как говорится, если норма закона противоречит нормам морали, то она должна быть отменена. В данном случае, не затрагивая юридические аспекты конкретного случая, наверное пришло время измениться и отдельным стандартам работы и в швейцарском банковском секторе.
В таких ситуациях, чтобы престиж банковских систем не страдал, необходимо разъяснять клиентам требования законодательства и четко их придерживаться.

– Александр Адамович, последний вопрос. Когда наконец закончится кризис?

– Надеюсь, что признаки оживления мировой экономики появятся в 2010 г., но не ранее.

Евгений Ерошенко для журнала «АЛЛО-МТС» №21

Татьяна Рудаковская: «Меня всегда пускают без очереди»

Руководитель «Группы по расчетам с персоналом» отдела «Расчетов по обязательствам» компании МТС Татьяна РудаковскаяРабота счетовода неинтересна, если скучен сам счетовод. Руководитель «Группы по расчетам с персоналом» отдела «Расчетов по обязательствам» Татьяна Рудаковская – ставит с ног на голову привычное представление о бухгалтере. В интервью нашему журналу Татьяна Борисовна рассказала, о своей самой большой любви, поделилась секретами о здоровье сотрудников МТС, а также объяснила, почему бухгалтеру не обязательно спать на гвоздях. Честное слово, в пору открывать рубрику «Люди, которые нас удивили».

– Татьяна, в чем заключается ваша работа?

– Если по-простому, то мы начисляем зарплату, отправляем работников в командировки, принимаем от них отчеты, зачисляем деньги на счет и так далее, работаем, в общем с сотрудниками.
(далее…)

Александр Швец: «По истории Xerox училась половина мирового менеджмента»

Александр Швец – руководитель представительства Xerox в Республике БеларусьРуководитель представительства Xerox в Республике Беларусь Александр Швец никому и ничего не доказывает. Он просто скромно упоминает о том, что история успехов и неудач его компании пользуется огромной популярностью среди мирового топ-менеджмента. Впрочем, и сам Александр Иосифович испытывает на себе повышенное внимание журналистов. Не в последнюю очередь это происходит благодаря его страсти к аналогиям. Эксклюзивное интервью KOSHT.com в этом плане не стало исключением.

– У каждого бренда есть своя «теорема», которая доказывается потребителям. ViewSonic демонстрирует, что хорошие мониторы можно делать, не имея собственных заводов, KOSHT.com ничего не продает сам, но является оптимальным инструментом для приобретения техники через интернет и так далее. Что доказывает Xerox?
– Мы ничего не доказываем. У нас в стране люди, которые работают в IT-секторе, очень хорошо образованы. Им не надо ничего доказывать – они компетентные специалисты и решения принимают самостоятельно.

В отношениях с клиентом нам гораздо больше важна демонстрация наших возможностей. То, что мы продаем не только оборудование, но и услуги – одна из самых сильных наших черт. Если у заказчика есть возможность, он обслуживает оборудование сам. Если он хочет сосредоточиться на бизнесе, то заказывает обслуживание у нас. Причем это может быть как обслуживание отдельной печатной машины, так и всего парка используемой техники.
(далее…)

Дмитрий Качановский: «9 лет назад наш ресурс стоил пять тысяч долларов»

Дмитрий Качановский - директор портала KOSHT.com по развитиюСервисами с информацией о ценах Байнет не обделен, однако основных игроков в этом сегменте можно легко пересчитать по пальцам. Своим видением ситуации на белорусском интернет-рынке и планами продвижения потребительских сервисов с IT.TUT.BY делится директор по развитию одного из ключевых белорусских проектов в этой области. Сегодня у нас в гостях KOSHT.COM.

– Дмитрий, как бы вы охарактеризовали Байнет`2008? Каковы главные тенденции?
(далее…)

Владимир Карпович: «Основа успеха – правильное позиционирование компании»

Владимир Карпович - генеральный директор МТС (Беларусь)На сегодняшний день МТС обслуживает более 80 миллионов абонентов на территории шести стран с общим населением в 230 миллионов человек. В Беларуси по таким показателям как количество абонентов и общая выручка компания занимает лидирующее положение на рынке. В канун шестилетнего юбилея крупнейшего отечественного оператора мобильной связи мы общались с генеральным директором МТС-Беларусь Владимиром Карповичем.

– Вы довольны результатами, которые демонстрирует компания?
– Последние цифры по охвату территории – 90,1%, а по населению 97,7%, но самоуспокоения, безусловно, нет. Не все задачи еще решены, в том числе и с точки зрения охвата территории и населения. Есть и еще ряд факторов, которые мы считаем достижениями. Например, в целом нам удалось решить задачу по части качества предоставляемых услуг. Это подтверждается сертификатом СТБ ISO 9001, который компания получила в прошлом году.

Кроме того, существует стандарт группы компаний, по которому белорусское подразделение обеспечивает «премиумный уровень» – т.е. наивысший из всех возможных. (далее…)

Николай Русакович: «Предпочитаю ходить пешком»

Николай Русакович - начальник транспортного отдела компании МТС Воспетая Жванецким фигура начальника транспортного цеха у людей несведущих чаще всего вызывает улыбку. Между тем, управление автотранспортом на крупном предприятии задача не из простых и уж точно не смешная. Наш сегодняшний собеседник – начальник транспортного отдела компании МТС Николай Русакович когда-то занимался организацией перевозки пассажиров автобусных маршрутов, а сегодня возглавляет «кровеносную систему крупнейшего белорусского мобильного оператора.

– В чем заключается ваша работа?

– Транспортный отдел обеспечивает транспортом все подразделения компании. Грубо говоря, мы отвечаем за всех водителей и весь транспорт которыми МТС располагает по республике.

– А зачем мобильной компании нужен транспорт? Вы же не автоперевозчики? Вы же обеспечиваете связь.

– Начнем с того, что транспорт сам по себе является средством связи и в том числе средством внутренней связи компании. А компания это огромный организм и если радиоволны, можно рассматривать как нервные импульсы, то мы, транспортники, это кровь. Допустим, нас можно убрать – все мы не работаем. На первый взгляд ничего страшного, но потом начинаются проблемы. Вот представьте поломка на базовой станции, а ремонтная бригада добраться вовремя не может, потому что пешком идет; начальник отдела опоздал на важную встречу и сорвал подписание контракта, в сервис-центр не завезли оборудование… Фактически наступает коллапс, компания задыхается – нет притока крови. Поэтому связь и транспорт друг без друга ничто.

(далее…)

Алексей Новик: «Не надо обольщаться – мы живем в провинциальной стране»

Алексей Новик - официальный представитель ViewSonic в БеларусиПо давней традиции любое «брендовое» интервью у нас рассматривается исключительно как реклама. Закованный в деловое рубище топ-менеджер хорошо поставленным голосом зачитывает обтекаемые ответы на заранее присланные вопросы. Каждый новый абзац начинается с непременного упоминания бренда, а чтение…Собственно, часто на первом же абзаце оно и заканчивается. Алексей Новик – региональный менеджер ViewSonic в Беларуси нас в этом смысле приятно удивил. Из этого текста вы узнаете: зачем рынку шестнадцатидюймовый монитор, почему производство в Беларуси никогда не будет таким выгодным как в Китае, до каких пределов будут расти диагонали и еще много полезных, а главное — не относящихся напрямую к ViewSonic вещей.

– Алексей, как вы оцениваете общее «итого» своей работы в прошлом году?
– Скажем так положение: хуже чем мечталось. Да, если бы у нас уже было 15% доли рынка, я бы сказал: «Это здорово, ViewSonic в самом деле «выстрелил», а так 8,6% – не идеальный, но хороший результат для компании, которая вышла на рынок после многолетнего отсутствия.

– Что помешало получить «идеальный» результат?
– То, что мы столкнулись со всеми проблемами, с которыми борются компании, впервые выходящие или возвращающиеся на рынок. Слабая узнаваемость бренда, отсутствие пула заинтересованных дилеров, лоббирование интересов местных производителей и так далее. Проблемы, на самом деле типовые и большую их часть мы решили в прошлом году. Именно поэтому в планах на 2008 год я заложил 100% рост. Я считаю, что это вполне достижимо.

Прогноз от Алексея Новика:

  • До конца года мониторы в РБ подешевеют значительно больше, чем на 5%
  • Самыми продаваемыми в 2008 году будут 19 и 20-дюймовые модели
  • Объем белорусского рынка в 2008 году составит 280-300 тысяч штук
  • Доля ViewSonic на белорусском рынке увеличится до 13%
  • (далее…)

    Игорь Сукач: «50 долларов – разумные деньги за 1 мегабит анлим-трафика»

    Директор «Атлант-Телеком» Игорь СукачДиректор этого провайдера в особом представлении не нуждается, как и сама компания. Второе место на белорусском рынке интернет-услуг, 155 мегабит канала и агрессивная ценовая политика превратили «Атлант-Телеком» в завсегдатая новостных лент, а главу компании в одного из самых известных IT-комментаторов. О перспективах рынка, ценовой политике компании и судьбе домашних сетей Игорь Николаевич сегодня рассказал нашему изданию.

    – Каков на ваш взгляд сегодняшний объем рынка ADSL-услуг в нашей стране и какую долю из этого объема занимает «Атлант-Телеком»?

    – По моим данным, если учитывать не только Минск, а брать белорусский рынок в целом, доля нашей компании составляет 11 процентов. Это второй показатель по республике – на «Белтелеком» приходится примерно 55 процентов. Если же говорить в абсолютном значении, то на рынке широкополосного доступа «Атлант-Телеком» сегодня ежемесячно выставляет более 35 тысяч счетов. Эта цифра включает в себя и юридические лица, и частных пользователей. Так вот в первом случае мы имеем более трех с половиной тысяч договоров – все остальное приходится на частных лиц.
    (далее…)

    Дмитрий Качановский: «На день рождения KOSHT.com подарили DDoS-атаку»

    Дмитрий Качановский – директор по развитию KOSHT.comВосемь лет исполнилось на этой неделе одному из старейших белорусских интернет-ресурсов — KOSHT.com. Начинавшийся осенью 1999 года как первый в Байнете электронный справочник по ценам на компьютеры и комплектующие, проект быстро вырос в полноценный портал с большой по белорусским меркам аудиторией и сбалансированным набором сервисов. В канун дня рождения KOSHT.com мы задали несколько вопросов директору портала Дмитрию Качановскому.

    - Дмитрий, празднование дня рождения портала было омрачено атакой хакеров. С утра ресурс не был доступен.
    - Да, действительно, к сожалению, вот не знаю пока, от кого именно нам достался этот «подарочек». Если коротко, то суть такова: сегодня ночью была осуществлена DDoS-атака, самая крупная за все время существования KOSHT.com. Наш провайдер — «Деловая Сеть» был вынужден временно нас заблокировать, поскольку не выдерживал даже их канал. Судя по всему, к нашему дню рождения взломщики долго готовились, потому что создать проблему такому крупному провайдеру как «ДС» — это надо постараться. Сегодня с утра атака продолжалась и они по нашей просьбе сняли блокировку у себя и установили на «Белтелекоме», так что сейчас наш сайт доступен только для белорусских адресов — трафик из-за границы блокируется. К счастью, до 90 процентов наших посетителей — белорусы, так что ущерб от принятия данных мер минимален.
    (далее…)

    Валерий Наливайко: «Я помню номер первого абонента»

    Начальник отдела продаж и обслуживания центра продаж МТС - Валерий НаливайкоЭто сейчас у МТС 3 миллиона 400 тысяч абонентов. А когда-то… Все большие компании начинали с малого. Первый абонент МТС был подключен 27 июня 2002 года. Интересно, что человек, который подключил его, до сих пор успешно работает в компании. Зовут его Валерий Наливайко и пару дней назад он любезно согласился придти в гости в нашу редакцию.

    – Ваша первая должность?

    – Специалист-консультант, так это тогда называлось. Обычный сотрудник офиса в общем, который подключает и консультирует абонентов. (далее…)

    Юлия Гниломедова: «Нам важно, что именно о нас говорят»

    Юлия Гниломедова – начальник отдела маркетинговых коммуникаций компании МТСХороший стратег – образ в известной мере стереотипный. Общественное сознание привыкло представлять его как волевого мужчину с квадратным подбородком и тяжелым взлядом. Недрогнувшей рукою этот герой рисует фломастером на мировых картах большие красные стрелы. Конечно же в действительности дела обстоят совсем по другому. Юлия Гниломедова – хрупкая и женственная начальник отдела маркетинговых коммуникаций компании МТС – яркое тому подтверждение.

    – В чем заключаются ваши обязанности?

    – Организация процесса маркетинговых коммуникаций компании: от стратегического планирования и постановки задач до взаимодействия с руководством. Сюда входит планирование стратегии коммуникаций на год, разработка конкретных планов мероприятий для продвижения продуктов и услуг, бюджетирование, постановка задач сотрудникам, помощь им при необходимости, согласование.
    (далее…)

    Эдвард Учкуронис: «Мне хочется утром бежать на работу…»

    Эдвард Учкуронис - заместитель начальника управления организации строительства радиоподсистемы МТСОт нормальных людей трудоголики отличаются невероятной работоспособностью, которая, впрочем, успешно компенсируется несносным характером. Однако если подходить с этой точки зрения, то Эдвард Учкуронис – трудоголик неправильный. Я бы даже сказал, атипичный. По крайней мере, помимо должности — заместитель начальника управления организации строительства радиоподсистемы – его отличает редкая общительность и завидное чувство юмора. Возможно, именно эти качества помогли ему стать «Лучшим сотрудником 2006 года» в компании МТС.

    – Эдвард Тадэушевич, ваша трудовая карьера началась с…? (далее…)

    Плоттер HP Designjet 5500 – широкоформатная акварель

    Масштабы революции, которую плоттеры произвели в проектировании можно сравнить только с появлением печатного станка в книжном бизнесе. За очень краткий срок труд монахов-переписчиков из общепринятой технологии превратился в экзотическое хобби. Примерно также сегодня воспринимаются и раскрашенные вручную карты городов и областей. А ведь еще несколько лет назад на создание, скажем, генерального плана развития областного центра уходили месяцы кропотливого труда.

    Подробностями изменений, которые произошли в жизни картографов, с нами поделились специалисты Республиканского Унитарного предприятия «Белнииградостроительства».
    (далее…)

    Page 5 of 6« First...«23456»