Лимузины на пойме

Развитие мясного скотоводства в пойме Припяти предусмотрено Государственной программой социально-экономического развития и комплексного использования природных ресурсов Припятского Полесья на 2010–2015 годы. Идея хорошая: на бескрайних лугах можно получать дешевое мясо. В ОАО «Туровщина» первых лимузинов разместили в пойме Припяти в 2009 году. За это время специалисты хозяйства на собственном опыте убедились, что мясной скот требует немало внимания и заботы.

Стадо лимузинов в «Туровщине» начиналось с 50 нетелей и двух бычков, закупленных в хозяйствах нашей страны. В последующие годы его пополнили племенным скотом из Литвы и Венгрии. Сегодня в хозяйстве 661 лимузин, а к концу следующего года их будет 1 000. В соответствии с планом развития к 2015 году поголовье мясного скота должно вырасти до 2 000 голов.

быки породы лимузин в ОАО «Туровщина»

быки породы лимузин в ОАО «Туровщина»

быки породы лимузин в ОАО «Туровщина»

быки породы лимузин в ОАО «Туровщина»

быки породы лимузин в ОАО «Туровщина»

Лимузины в круговороте

Изначально предполагалось, что лимузины будут находиться на пойме круглый год, однако природа внесла в планы свои коррективы. Уровень воды в Припяти поднимается дважды — осенью и весной. Сам лагерь, где содержится скот, располагается на возвышенности, и затопление ему не угрожает. Правда, подступиться к лагерю уже довольно сложно. Рушится вся «логистика», а ведь скот нуждается в своевременном ветеринарном обслуживании, доставке кормовых добавок и т. д. Бывает трудно даже сменить скотников, которые работают вахтовым методом, дежуря на пойме по неделе. Белорусские зимы также могут быть довольно суровыми. Лимузинам, хоть они и выводились в соответствующих условиях, в сильные морозы на заледеневшей пойме все равно приходится не так уж просто.

Решение пришло с опытом. Сегодня мясной скот ОАО «Туровщина» постоянно движется между тремя основными местами содержания. Около деревни Повчин, на пойме Припяти, находится кошара, в которой размещены быки, коровы и телки под случку. Здесь они набирают вес на пастбищной траве, тут же происходит и естественная случка.

Стельные коровы переводятся на товарную ферму «Хвоенск», где происходит растел. В условиях фермы обеспечивается постоянный уход, срочная ветеринарная помощь, родовспоможение. Телята выращиваются на подсосе до 6-месячного возраста. Если по каким-то причинам коровам не хватает молока, телят допаивают замороженным молозивом от вакцинированных коров черно-пестрой породы. В 6-месячном возрасте телят отнимают и отправляют на пойму. Их доращивают в кошаре Борочек, пока они не достигнут предслучного возраста — наступает время для переезда в Повчин.

Еще для содержания лимузинов задействуют товарную ферму «Бечи», на которой сейчас содержат 16 быков-двухлеток, отобранных для племенной продажи или обмена. Назрела необходимость обновления генофонда стада.

Как показал опыт, зимой нерационально содержать все стадо на пойме. Животные нуждаются в подкормке. Кроме того, в это время года труднее обеспечить достойный уход. В октябре-ноябре происходит сортировка стада, большая его часть покидает пойму и зимует ближе к людям. Животных, оставшихся на пойме, подкармливают, подвозят им сено. Молодняк в течение всего года получает концентрат КР-1. Причем кормушки устроены таким образом, чтобы взрослые животные не могли подступиться к комбикорму.

Ветеринария с риском

Пойма — это не только дешевые травянистые корма, но еще и тучи гнуса. Большие, мощные быки и коровы просто не в состоянии поворачивать головы и отбиваться от назойливых мух и оводов. Защита животных от паразитов, насекомых — главная забота ветеринарной службы.

ветеринарный врач ОАО «Туровщина» Елена Халикова

— На пойме не обеспечишь стерильную среду для лимузинов, — отметила главный ветеринарный врач ОАО «Туровщина» Елена Халикова. — Один раз в квартал мы обрабатываем их альбендазолом: препарат рассыпается вместе с мукой, и животные его хорошо поедают. Раз в месяц обязательно прокалывается ивермектин против экто- и эндопаразитов. С такой же периодичностью проводится наружная обработка 2 %-ным раствором креолина против слепней, мух, оводов.

Залог бычьего здоровья — постоянный мониторинг. Раз в квартал ветеринары делают анализ кала, ежемесячно — крови на биохимию. В зависимости от изменений в составе крови, возрастной группы подбираются кормовые добавки, витамины. По словам Елены Халиковой, после зимовки имелись довольно серьезные отклонения, но их удалось ликвидировать, и сегодня лимузины чувствуют себя отлично.

Больше всего неудобств ветеринарам причиняет не гнус, а относительно крутой и свободолюбивый норов лимузинов. До трех месяцев телята выращиваются с мамами, а потом попадают на пойму. Они не избалованы общением с человеком, поэтому и к животноводам, и к врачам относятся с некоторым недоверием, работать с ними нужно очень осторожно:

— Лимузины — это огромные свободолюбивые животные. Их не загонишь в станок для осмотра, как покладистую черно-пеструю корову, — пояснила Елена Халикова. — Здесь нужен основательный подход: у нас на пойме оборудованы загоны для ветобслуживания, расколы для осмотров. Все они сделаны из довольно мощных бревен — только так можно подступиться к лимузинам, да и в этом случае стоит быть готовым к неожиданностям.

лимузины на выпасе в пойме Припяти

лимузины на выпасе в пойме Припяти

лимузины на выпасе в пойме Припяти

лимузины на выпасе в пойме Припяти

лимузины на выпасе в пойме Припяти

лимузины на выпасе в пойме Припяти

лимузины на выпасе в пойме Припяти

лимузины на выпасе в пойме Припяти

Где искать покупателя?

Об эффективности выращивания лимузинов в ОАО «Туровщина» говорить пока рано. Хозяйство сдало только одного быка. На гиганта весом 1 200 кг собрался посмотреть весь мясокомбинат. Что будет со сбытом в дальнейшем, в хозяйстве пока не загадывают.

Сегодня в Беларуси существуют отдельные закупочные цены на мясной скот. Выращивать его теперь выгоднее, чем раньше, когда лимузины и абердин-ангусы уходили за те же деньги, что и выбракованные черно-пестрые коровы.

В теории есть и потребитель. Сочные ароматные стейки нынче в моде среди молодых и успешных профессионалов, которые готовы платить за них немалые деньги, — достаточно посмотреть на цены в ресторанах Парижа, Москвы и даже Минска. Килограмм отборной вырезки закупается по 20–40 евро и более. Беда в том, что такого мяса в туше всего 8 %, а ведь остальное тоже нужно использовать.

Пока же есть основания говорить о том, что предприятия не готовы к переработке мясного скота и сбыту подобной продукции. В случае с ОАО «Туровщина» бык-гигант просто «не вписался» в технологическую линию комбината. По словам Елены Халиковой, на Могилевщине, где она ранее работала, раз в месяц переработчик выделял специальный день для приемки мясного скота.

В ОАО «Туровщина» получили племенное свидетельство и планируют заниматься племенной продажей, которая может оказаться выгоднее работы с мясокомбинатом. Еще одна идея — собственная переработка, позволяющая производить продукт с большей добавленной стоимостью и по-настоящему зарабатывать на лимузинах.

журнал «Белорусское сельское хозяйство» №8-2012

strongstrong

Сахарная кукуруза: «гол» в ворота импорта

Открытое акционерное общество «Туровщина» — единственное в Беларуси сельскохозяйственное предприятие, которое занимается консервированием сахарной кукурузы из свежего сырья. В то время как конкуренты используют замороженное зерно, в «Туровщине» наладили производство полного цикла — от посева до реализации.

Выращиванием кукурузы и ее переработкой хозяйство занимается с 2006 года. По словам главного агронома Валентины Маркевич, интересу к кукурузе поспособствовала интеграция с Туровским консервным заводом:
(далее…)

Автоматизация как зеркало успешного бизнеса

По данным УП «ГИВЦ Минсельхозпрода» из всех сельхозорганизаций Беларуси только на чуть более чем 100 предприятиях производственные процессы полностью или частично компьютеризированы. Специалисты в области информатизации утверждают: уровень автоматизации напрямую зависит от экономического здоровья хозяйства.

Нет компьютера — нет и автоматизации

Что понимается под полной автоматизацией бухгалтерского учета? Строго определенных критериев полной автоматизации нет, поэтому каждый вкладывает в данное понятие свой смысл. Однако специалисты сходятся во мнении, что предприятие может считаться автоматизированным, если: (далее…)

Деловое облако

Несмотря на то, что модное словосочетание «облачные технологии» вошло в лексикон довольно давно, многие до сих пор нечетко представляют, что оно значит. В самом простом варианте ОТ – технология, которая позволяет перенести обычно устанавливаемое на ваш компьютер программное обеспечение интернет.

Не стоит ждать, что «облака» в ближайшем будущем войдут в нашу жизнь, они – уже жизнь. Электронная почта, Facebook, сетевой набор стандартных офисных инструментов Microsoft Office 365 – все это примеры облачных технологий. Фактически «облако» – стиль разработки и использования компьютерных технологий (вычислений), при котором динамично масштабируемые ресурсы предоставляются через интернет как сервис. Пример того, как облачные технологии ведут себя в быту – такси. Когда мы делаем заказ, девушка-оператор еще до того, как мы успели представиться, часто знает не только на чье имя и адрес присылать машину, но по какому маршруту она поедет. Всю эту информацию она получает из базы данных, которая хранится на сервере службы.

Как и любая другая «революционная» технология, облачные вычисления были бы невозможны без предварительной наработки и удешевления целого ряда технологий. Один из ключевых факторов – уровень проникновения высокоскоростного интернета. Специалисты говорят о том, что сетевые сервисы начинают приносить отдачу, если к ним есть доступ минимум у четверти населения. Судя по всему, это правда. Если рассматривать феномен облачных технологий в масштабе всей Земли, то можно вспомнить, что 5-7 лет назад, сам термин cloud computing еще только осторожно обсуждался на закрытых конференциях IT-разработчиков. Доступ в Глобальную сеть тогда имели 1,5-2% жителей планеты. Сейчас доля интернет-пользователей в мировом масштабе перевалила за 30%, а облачные технологии – уже не столько «интересная», сколько «выгодная и полезная» технология.

Новое электронное социальное общество – реальность. Но, разумеется, самого по себе доступа в Интернет для развития облачных технологий недостаточно. Основной ограничивающий фактор – надежность связи. «Облака» требуют наличия постоянного высокоскоростного соединения, мощных центров обработки данных, возможности предоставления пользователям шифрованных каналов и так далее. Учитывая, что в белорусской глубинке некоторые предприятия до сих пор используют dial’up, а карты 3G-покрытия мобильных операторов не охватывают всю территорию республики, становится очевидно, что до массового внедрения облачных технологий в Беларуси пока далеко. Но вот начинать пробовать, можно уже сейчас.
(далее…)

Мировой кризис 2012 – базовая стратегия выживания

Важнейшее качество руководителя – умение предвидеть и обернуть в свою пользу ситуацию, в которой может оказаться компания. Однако, для построения качественных прогнозов необходимо обладать вводной информацией. Обеспечить ею могут аналитики. Обозначить глобальные проблемы, с которыми в ближайшие годы придется столкнуться российскому бизнесу Perpetuum Mobile помог доктор наук Сергей Макшанов – один из самых авторитетных российских экспертов в области стратегического управления, управляющий партнер ГК «Институт Тренинга — АРБ-ПРО».

Вторая волна кризиса или затяжная рецессия?

По мнению экспертов «Института Тренинга», при текущих тенденциях развития рынка существуют два основных пути развития экономики. Менее вероятный и более печальный вариант развития событий предусматривает рецессию мировой экономики продолжительностью 4-6 лет. В качестве примера реализации такого сценария можно привести Японию начала 90-х годов прошлого века. Напомним, что в XX веке Страна восходящего солнца совершила гигантский рывок, пройдя за 25 лет путь, на который США потратили 200 лет, а европейцы – 400. В 60-х, 70-х и 80-х, японская экономика демонстрировала невиданные успехи, однако, начиная с 90-х годов резко приостановила свое развитие.
(далее…)

Секрет успеха – в соблюдении технологий и достойной оплате труда

Известно, что от низкой заинтересованности специалистов и работников предприятий зависят объемы и качество производимой продукта в сельском хозяйстве страдает куда сильнее, чем, например, в сфере IT. Ошибка, которую делает при написании кода программист, исправляется проще и дешевле, чем допущенное агрономом опоздание в сроках сева. Однако, традиционно сельское хозяйство в плане мотивированности работников считается не самой выгодной сферой деятельности. В самом деле, в рейтинге ТОП-10 самых высокооплачиваемых профессий Беларуси нет ни одной аграрной специальности. Можно ли переломить ситуацию? Да, и хорошим примером тому может считаться подход, применяемый руководством Мозырского района.

Натуральная оплата, как стимул

После распада СССР сообщения о выдаче зарплаты продукцией предприятия мало кого удивляли. Например, на Березовском стеклозаводе рабочие вместо денег приносили домой хрустальную посуду и потом думали, куда ее сбыть. Были примеры «зарплат» коврами, дровами, консервами. Разумеется, после того, как экономическая ситуация стабилизировалась, подобный «натуральный» обмен ушел в прошлое. Сегодня подобная практика считается скорее курьезом, однако, в Мозырском районе, который к слову, в число депрессивных не входит, сумели извлечь из нее рациональное зерно. Секрет оказался прост: продуктовая премия должна выдаваться не вместо зарплаты, а в качестве дополнения к ней.

По словам заместителя начальника управления сельского хозяйства и продовольствия Мозырского райисполкома по экономике и учету Елены Павлечко, секрет успеха аграриев района кроется в ответственности работников помноженной на достойный уровень оплаты.

За 10 месяцев 2011 года фонд заработной платы в сельскохозяйственных организациях района увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 1,6 раза. Среднемесячная заработная плата работников возросла на 683 тысячи рублей и достигла 1750 тысяч рублей. При этом к концу года ожидается среднемесячная заработная плата на уровне двух миллионов белорусских рублей. Кроме начисленной зарплаты, за полученную продукцию и выполненный объем работ, не имевшему нарушений работнику по итогам месяца насчитывается натуральная оплата труда в эквиваленте от 200 до 600 тысяч рублей. Возможно, в денежном в денежном выражении «мясная премия», особенно по столичным расценкам, не выглядит столь ощутимым, но секрет в том, что стоимость всех входящих в набор продуктов питания считается по оптовым ценам, а иногда и вовсе по себестоимости. Поэтому реальная ценность «натуральной оплаты» в среднем на 20% выше, чем ее денежный эквивалент.

Нововведения в «Козенки-Агро»

КСУП «Козенки-Агро» — одного из средних по местным масштабам агропромышленных предприятий района. Как и во всем районе здесь внедрена «натуральная доплата» к основному заработку. При средней зарплате в хозяйстве на уровне 1 миллиона 500 тысяч рублей (данные на октябрь 2011 года), стоимость дополнительной натуральной оплаты составляет примерно 250 тысяч рублей на человека. Обычно в эту сумму входят 2 решетки на 30 яиц, 4 цыпленка весом не ниже 1,5 кг каждый, 4 килограмма фарша, 5 пачек масла, 10 и более литров молока.

На продуктовую премию могут претендовать те из штатных сотрудников, кто за месяц не имел нарушений дисциплины, полностью выполнял служебные обязанности и выработал положенное нормой количество часов в месяц. «Натуральная доплата» позволила не только повысить мотивацию, но и выступила в качестве действенного инструмента по повышению дисциплины. Ушли в прошлое случаи воровства и пьянства на производстве.

Директор КСУП Владимир Жилин, рассказал, что новые подходы в «Козенки-Агро» впервые опробовали два года назад.

– В основном на животноводческих объектах работают женщины и они сами наводят дисциплину на производственном участке. Если доярки привыкли получать ежемесячно продукты, а потом из-за разгильдяйства какого-нибудь механизатора их лишились, можно быть уверенным, что потом он семь раз подумает, прежде чем что-то «учудить». Сейчас у меня будут свободно лежать материальные ценности: комбикорм, запасные части, строительные материалы… Пожалуйста, бери – так никто ж не возьмет. Конечно, научили людей не сразу, но после одного случая, когда работник вынес ведро молока, а премии лишилось все подразделение (24 человека), все встало на свои места.

Как можно предположить, нововведениям обрадовались далеко не все, но руководство сумело настоять на своем:

– В начале введения данной поощрительной выплаты, – рассказывает Владимир Васильевич, – многие были недовольны. Приходили мужики, говорят, мол, отдайте нам деньгами, а не продуктами! Ребята, отвечаю, – это пройденный этап. Что получилось? У меня сейчас техника на хранение ставится не просто так: помыл, загнал в ангар и забыл. Нет: сначала все вычистили, потом провели техобслуживание, потом испытали и только после этого поставили на хранение. В результате весной на то чтобы привести машино-тракторный парк в «боевую готовность» уходит максимум один день. Выгнал, аккумулятор поставил, завел и пошла работа.

Еще одним нововведением для хозяйства стал жесткий тайм-менеджмент. Воспитанию пунктуальности способствуют различные «мелочи». Например, заправка для механизаторов работает до 8 утра: кто не успел, тот – опоздал.

– Принято считать, что сельское хозяйство – тяжелый труд: от темна, до темна. – смеется директор, – Я считаю, что это неправильно. Зачем, мне работник, который кроме работы ничего не видит? Лучше отработай положенные восемь часов и будь свободен. Конечно, бывают моменты, когда всем необходимо приложить усилия. Например, когда шла заготовка кормов, люди по 20 дней подряд работали без выходных с утра и до позднего вечера. Но и зарабатывали тогда от трех миллионов рублей.

После того, как разобрались с дисциплиной, взялись за мотивацию Задачу резкого повышения заинтересованности людей в результатах своего труда в хозяйстве решили введением разнообразных премий и доплат.

– Для начала занялись ночными отелами коров – делится опытом Владимир Жилин. – Как сделать так, чтобы сторож ночью не спал? Ответ прост — занять его работой, контролировать ее выполнение и параллельно ввести премии. Теперь за родившегося ночью теленка (и, соответственно, принятые роды) работник получает доплату. Каждый теленок имеет уникальный номер, поэтому мы точно знаем, в чью смену он родился и кому начислять премию.

Впрочем, просто принять теленка, по мнению, руководства хозяйства – недостаточно. Для того, чтобы сторож получил деньги, теленок должен не просто родиться, но и выжить. Поэтому награждают отличившихся месяца через два после родов. Последовательность действий четко расписана и доведена до всех работников сторожевой службы. Скажем, если доярка не может надоить молозиво с коровы, необходимо взять хранящуюся в холодильнике бутылку замороженного молозива, нагреть его и в течение первых двух часов жизни напоить теленка. Есть и еще целый список обязанностей, в который входит уборка помещения, подержание необходимой температуры (за топку кочегарки предусмотрена отдельная доплата) и так далее. В результате: сохранность телят повысилась, а работники предприятия с охотой отрабатывают ночные смены.

По итогам двух лет «продовольственного эксперимента» выяснилось, что практически мясо-молочная добавка к зарплате означает, что некоторые семьи вообще перестали покупать в магазине что-либо кроме чая, хлеба, фруктов, табака и алкоголя. Характерный момент: из 190 работающих на ферме сельчан коровы в личном хозяйстве остались только у 5 или 6 человек. Для КСУП это выгодно:

– Если будет свое большое хозяйство, человек так качественно работать не будет. У него на работе будет голова болеть о том, что надо накосить, подоить, покормить, собрать урожай и т.д. – считает Владимир Васильевич.

Редкостью стали и домашние свиньи. Зачем тратить время на личного кабанчика, если точно такого же можно выписать себе на свиноферме хозяйства? Там же можно разделать мясо, приготовить колбасы и потом на казенном транспорте завезти это все домой: раз в год каждый работник может бесплатно заказать грузовик для перевозки личного имущества на расстояние до 50 километров.

Эксперимент успешен?

Меры дисциплинарного воздействия в КСУП «Козенки-Агро» умело сочетаются с продуманной социальной политикой. За последнее время для специалистов построено 45 домиков усадебного типа и два дома на 12 и 24 квартиры. Результат – 60% сотрудников – люди в возрасте до 30 лет.

– Мы пригородное хозяйство — говорит Владимир Жилин. До Мозыря автобус ходит каждые 20 минут. Если не создать для специалистов нормальных условий, все перейдут работать на предприятия в город. Там тоже люди нужны.

Разумеется, на все перечисленные льготы могут претендовать только штатные работники хозяйства. Устроиться на предприятие сложно: в «Козенки-Агро» очередь на работу. Люди приходят и оставляют заявки за полгода. Те, кому повезло, проходят дополнительный отбор по результатам испытательного срока. По словам Владимира Жилина, обычно сразу становится понятно, что из себя человек представляет. Если получил деньги и через два дня попросил отгул «поехать бабушку похоронить», значит, есть большая вероятность, что долго на предприятии не задержится.

– Два года назад молодые специалисты приходили из колледжа с настроением: «Я распределение отработаю, а потом: будь что будет. Уеду!» – смеется Владимир Жилин. – Ничего, прошло время, все остались, все работают, стараются, обзавелись жильем, никто не вспоминает о былом максимализме.

Опубликовано в журнале «Белорусское сельское хозяйство» №12-2011

«Жеребковичи»: практики от технологии не отступают

Уборку урожая сахарной свеклы в «Жеребковичах» производят при помощи комбайна Holmer

СПК «Жеребковичи» включен в число 60 базовых сельскохозяйственных предприятий Беларуси. Это хозяйство часто приводят в качестве примера хозяйства, которое успешно освоило производство сахарной свеклы. В самом деле, в отдельные годы здесь выращивается более 40 тысяч сладких корнеплодов.
(далее…)

Перепланировка посевных площадей: суть и особенности реформы

Переход на новую ресурсоэффективную систему земледелия стал главной темой, озвученной на республиканском семинаре-совещании, которое прошло в Смолевичах на базе НПЦ НАН по земледелию. В мероприятии приняли участие премьер-министр Беларуси Михаил Мясникович, заместитель премьер-министра Валерий Иванов, министр сельского хозяйства Беларуси Михаил Русый, председатель Президиума Национальной академии наук Анатолий Русецкий, члены правительства, ученые-аграрии и председатели райисполкомов.
(далее…)

Эффективности нужно учиться на практике

Стратегия и тактика уборочной кампании, переход на ресурсоэффективную систему земледелия, дефицит белка и вопрос сохранения государственной поддержки – на прошедшем в Смолевичах республиканском семинаре-совещании были затронуты почти всех проблемных моментов белорусского АПК. Важность обсуждаемых тем подчеркивалась составом участников. Кроме глав райисполкомов и представителей отдельных хозяйств в семинаре приняли участие премьер-министр Беларуси Михаил Мясникович, министр сельского хозяйства Михаил Русый, председатель Президиума Национальной академии наук Анатолий Русецкий, генеральный директор НПЦ по земледелию НАН Беларуси Федор Привалов, губернаторы, ученые, представители различных министерств и ведомств.
(далее…)

Рубить нельзя помиловать

Правоохранительные органы разбираются, кто ответит за спиленный в заказнике лес

Площадь заказника республиканского значения «Чирковичский» – 462 гектара. Заказник расположен на одном из самых крупных клюквенных болот Беларуси, здесь растут занесенные в Красную книгу растения, сюда с удовольствием едут отдыхать туристы. В начале года на территории заказника произведена рубка главного пользования во время которой было уничтожено больше 15 гектаров леса. Добытые более 2000 кубометров древесины представляют немалую ценность, но как можно было рубить лес на территории особо охраняемой зоны? За ответом на этот вопрос корреспондент «БН» отправился в Светлогорский район.
(далее…)

Экотуризм – будущее в специализации

Успешно прошедший период стартапа, белорусский агроусадебный бизнес вступил в фазу зрелости. И здесь некоторые участники рынка столкнулись с проблемами. Оказалось, что чем популярнее становится экотуризм, тем сложнее привлечь клиента на конкретную усадьбу. Те услуги которые устраивали туристов вчера теряют актуальность сегодня. О том в каком направлении должен развиваться агроэкотуризм «БН» рассказали эксперты.

Председатель европейского центра эко- и агротуризма Германии Матиас Беренс считает, что белорусским агроусадьбы не хватает системности в развитии.

– Я не хочу говорить о традиционных вещах вроде законодательства и государственной поддержки. Это частности. Тенденции экотуризма связаны с общими тенденциями в туристической отрасли страны. На что следует обратить внимание?

Во-первых, качество. Туристический рынок растет и конкуренция на нем усиливается. Тот кто предоставляет более качественные услуги находится в выигрышном положении. За счет чего это происходит? За счет того, что повысившийся за последние годы уровень жизни, дает потребителям возможность сравнить вашу агроусадьбу с отелями Италии, Египта, Таиланда, других стран. Основной критерий, по которому будет идти это сравнение – качество сервиса. Современный турист привык к чистому белью, вкусной еде, вежливому персоналу, Интернету и другим технологическим новшествам. К тому же, благодаря социальным сетям, он постоянно обменивается этой информацией с другими людьми. Ваша усадьба может быть расположена в райском уголке, но если повар плохо готовит, а полотенца грязные, то вы потеряете не только конкретного клиента, но и всех его знакомых по Facebook’у. Конкретно к вам никто не поедет, благо, альтернатив хватает.
(далее…)

Цифровые флибустьеры в центре Европы

Эта статья про компьютерное пиратство. Но, упаси боже, она не ставит перед собой задач по развенчанию или оправданию. Во-первых, занятие это довольно скучное, а во-вторых, все зависит от времени, места и ситуации. Так или иначе, но и правообладатели, и правоохранительные органы говорят об ущербе, который наносится экономике и имиджу страны. Однако каков объем этого ущерба? Ведется ли в республике бескомпромиссная борьба с пиратством? Каковы ее результаты?

Остап Бендер – самый выдающийся литературный жулик всех времен и народов знал 400 «сравнительно честных способов отъема денег». В современном понимании все эти способы квалифицируются как «мошенничество», то есть являются деянием уголовно наказуемым. Однако в СССР конца 20-х годов прошлого века «мошенничество» попадало под категорию всего лишь аморальных поступков и наказывалось «общественным порицанием».

Долгое время наказывавшееся «общественным порицанием» компьютерное пиратство лишь в последние полтора десятка лет стало привлекать к себе внимание белорусского государства. Этот интерес связан, с одной стороны, с приходом в страну крупных компаний (например, в Беларуси начало работу представительство Microsoft), а с другой, обусловлен интеграционными межгосударственными процессами и международными соглашениями, в рамках которых на страну накладываются определенные обязательства. (далее…)

Временные трудности

Наручные часы «Луч»

За последние восемь лет объемы продаж наручных часов упали почти на 30 процентов. Согласно данным инвестбанка Piper Jaffray, более 70 процентов тинейджеров никогда не надевают наручные часы, а среди оставшихся только один из десяти носит наручный хронометр ежедневно.

Время пришло?

Всегда ли производство морально устаревшего продукта означает крах компании? Вовсе нет! На свете существует огромное количество «раритетных» вещей на которых производители успешно зарабатывают деньги. Примеров, когда более совершенная технология не сумела полностью вытеснить старую достаточно: телевидение и радио, mp3-плееры и проигрыватели виниловых дисков, лошади и автомобиль. На самом деле вопрос не в том, какой товар, а в том как он преподносится покупателю. (далее…)

Рынок планшетов пускает «пузыри»?

планшет Viewsonic ViewPad 7

Прогнозы по росту рынка планшетов на 2011 год самые радужные. Крупнейшие аналитические агентства не устают радовать цифрами: IDC предполагает, что продать удастся 44,6 миллионов устройств, Deloitte – 50, Gartner – 54,8 миллионов. На этом фоне заявление сотрудника JP Morgan Марка Московица звучит почти кощунственно. Эксперт подсчитал, что в этом году производители намерены выпустить на 17,2 миллиона «таблеток» больше, чем способен переварить рынок и предупреждает о том, что «планшетный пузырь» может лопнуть. По его мнению, последствия этого для производителей будут самыми неприяными.
(далее…)

Кредитный облом

С кредитованием малого и среднего бизнеса в Беларуси сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, банки признают, что работать с предпринимателями выгодно и постоянно наращивают пакеты предложений. С другой – желающих воспользоваться этими пакетами не так уж много. Высокие проценты и малые сроки погашения превращают кредиты из богатого бизнесразвивающими витаминами продукта в красивый пластмассовый макет.

В минувшую среду министр финансов Андрей Харковец объявил на заседании коллегии Минфина о том, что в Беларуси будет создан Банк развития. В списке приоритетных задач новой структуры – финансирование госпрограмм. Предполагается, что это позволит снизить стоимость кредитов для малого и среднего бизнеса.

Попытку решить проблему дешевых кредитов для небольших компаний можно только приветствовать. В прошлом году, согласно подсчетам Министерства экономики, субъекты малого предпринимательства обеспечили 21% поступлений в бюджет. И могли бы еще больше, если б имелся свободный доступ к кредитным ресурсам.

Между тем, сами банки преимущества работы с малым бизнесом осознали давно. Суммы, которые требуются предпринимателям на порядок меньше тех, которые интересны крупному бизнесу. Шансы вернуть деньги, даже с учетом высокой смертности мелких компаний, выше, потому что выше оборачиваемость. В плане ответственности мелкие фирмы превосходят крупные компании и по этому показателю приближаются к физическим лицам. Проблемной задолженности почти нет. Малый бизнес отличает высокая лояльность: практика показывает, что ИП, если уж пришел в какой-то банк, то остается в нем «пожизненно». Наконец, бизнес может вырасти: из малого стать средним, а из среднего, чем черт не шутит… Сплошные плюсы, но почему же многие от них отказываются?

Правда, пока кредитные программы не кажутся малому бизнесу доступными. Валютные кредиты на срок до трех лет выдаются банками в среднем по ставке в 10-16%, а ставка по рублевым колеблется, как правило, в пределах 15-20% годовых. Однако иногда по валютным кредитам ставки превышают и 20% годовых. При этом условием получения кредита почти всегда является наличие положительной кредитной истории, работа на рынке в течение не менее 3-12 месяцев, зачастую — обязательный переход на расчетно-кассовое обслуживание в банк-кредитор, соответствие требованиям банка по финансовому состоянию и имущественное обеспечение кредита.

В последнее время банки разработали специальные целевые программы кредитования для бизнеса — на покупку автомобиля или недвижимости. Наиболее популярные «автомобильные» кредиты выдаются чаще всего по ставке 14-18% годовых в рублях и 11-14% в валюте. Сроки кредитования могут составлять до 3 и даже до 5 лет. Поскольку приобретаемый автомобиль становится залоговым имуществом, банки снижают свои риски. Однако почти всегда существуют ограничения по величине кредита или объему кредитования стоимости авто (например, до 70%).

Председатель совета по малому бизнесу и торговле БСП Екатерина Чижик, считает, что проблем три: проценты, сроки и залог.

– В среднем процентная ставка сейчас на уровне 16-18 процентов. Что получается на практике? Допустим, предприниматель берет максимальную сумму без залога – 15 тысяч долларов и открывает маленькую парикмахерскую. Как правило, банки дают эти деньги на очень короткий период. Обычно – год. Значит, при 18% годовых получается, что только по кредиту необходимо отдавать около тысячи в месяц. А еще есть аренда, оплата труда, расходные материалы – очень проблемно в парикмахерской на двух человек все это отработать.

Вариант взять кредит по линии Европейского банка реконструкции и развития, где процентные ставки ниже, тоже не всегда является оптимальным. Эксперты сходятся во мнении: во многих случаях важен не только процент, но и сроки выдачи:

– Есть фонд развития предпринимательства при Мингорисполкоме, – говорит Екатерина Чижик, – с очень неплохими условиями, но там сначала рассматривается бизнес-план, потом чиновники решают давать или не давать… Итого: процент ниже, но кредит дается не быстро и на те же год-два. Кроме того, эти кредиты целевые и выдаются обычно под развитие производства, а ведь там оборачиваемость средств намного ниже чем в торговле или сфере обслуживания.

Получается, что с одной стороны кредит нужен и его дают, с другой – что же с ним делать? Впрочем, для многих 15 тысяч – не сумма, нужны большие деньги. Но под них уже требуется залог, с которым также возникают проблемы.

– В условиях жесткого регулирования экономики нет никаких гарантий, что бизнесмен сможет вернуть кредит. – считает председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Владимир Карягин – Последние ограничения, которые были введены по вопросам авансирования импорта, оптимизма не добавили. Сейчас не более 40% субъектом предпринимательства пользуются банковскими кредитами. Ни у начинающих, ни у развивавшихся несколько лет предпринимателей нет достаточных залоговых средств. Недвижимость в залог тоже не дашь, поскольку более 90% субъектов малого предпринимательства не имеет собственных офисов или цехов.

По опыту Германии или Польши, ситуацию могли бы спасти гарантийные поручительские фонды. Законодательную базу под них приняли еще шесть лет назад, однако, с тех пор заметного движения не произошло.

– Создание таких фондов декларируется, – сокрушается Владимир Николаевич, – но до пока в Беларуси нет ни одной такой организации. А ведь гарантийные фонды могли бы поручиться за предпринимателей, у которых еще нет накоплений, достаточных для обеспечения кредитных ресурсов.

– Деньги которые выделяют на развитие предпринимательства и которые многие не берут, так как опасаются, что не смогут вернуть вовремя, могли бы сформировать гарантийный фонд. – замечает Екатерина Чижик.

Пока же банкам стоит смелей работать с малым бизнесом. По мнению Екатерины Иосифовны, решением проблем могло бы стать либо уменьшение процентных ставок, либо более комфортные сроки возвращения кредита, либо увеличение размеров суммы, выдаваемой без залога. Впрочем, определенные позитивные изменения на рынке уже есть. Конкурируя между собой, банки идут на уступки.

– В союз предпринимателей поступают сотни звонков и обращений: «Где найти деньги на финансовое развитие проектов»? Кому-то нужны двести тысяч долларов, кому-то – миллион. Конечно, мы заметили значительное оживление банков в этой сфере. Диапазон продуктов на рынке сейчас большой. У каждого банка свой инструментарий, конкуренция высокая. В целом пока барьер доступности сохраняется, но существует небольшая на 1-2% тенденция к снижению ставок – отмечает Владимир Карягин.

Комментарий специалиста:

Ситуацию на рынке кредитования малого и среднего бизнеса «Финансам» прокомментировала исполнительный директор ОАО «Белгазпромбанк» Татьяна АВРАМЕНКО.

- Ситуация на рынке банковского кредита в Беларуси формируется на фоне увеличения предложения ресурсов различными финансовыми институтами, в первую очередь — крупными российскими. Это подтверждается снижением ставок по кредитам для предприятий в 2010г. Стоимость кредитов в белорусских рублях с начала года снизилась с 21-24% до 13-14% годовых, кредитов в валюте — с 14-15% до 9-11%. В 2011г. ситуация по ставкам стабилизировалась, и в ближайшее время вряд ли будут существенные колебания.

Малые и средние компании очень интересны банкам как клиенты.

Во-первых, крупный бизнес в республике представлен в основном госпредприятиями, которые обслуживаются в госбанках.
Во-вторых, сектор малого и среднего бизнеса более динамичный и менее рискованный для банков с т.з. кредитования. Наконец, клиенты категории малого бизнеса для банков более доходны, чем крупные предприятия.

Как правило, кроме расчетно-кассового обслуживания, наши клиенты пользуются и несколькими кредитными продуктами. К примеру, это могут быть одновременно инвестиционные кредиты, банковские гарантии, лизинг и овердрафтное кредитование.

С точки зрения клиентов, комплексное обслуживание в одном банке выгодно, поскольку все услуги можно получить в одном месте, что сказывается как на получении преференций по оплате, так и на сокращении операционных расходов. В свою очередь, банк получает возможность лучше узнать клиента и тем самым снизить свои риски, а также предложить клиенту услуги, которыми тот ранее не пользовался.

Евгений Ерошенко для «Белгазеты»

Page 1 of 212»